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工程管理服務

2019-2025年中國工程管理服務行業運行態勢機前景咨詢報告

【發布機構】普華有策

【報告格式】紙質版/電子版

【交付方式】Email/微信/快遞

【售后服務】一年數據更新服務

【詳情咨詢】杜經理：13911702652；張老師18610339331；010-89218002

【郵件訂購】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

工程管理服務行業發展驅動因素分析（附報告目錄）

1、行業進入壁壘

（1）從業資質壁壘

資質是工程管理服務機構獲取并開展業務的基礎。首先，工程咨詢涉及細分行業眾多，需要單項或綜合行業資質，由于資質申請須滿足注冊資本、從業資格人員數量、項目歷史業績及營業收入規模等要求，因此，需要咨詢企業有一定的人才儲備及業績積累才滿足申請條件，行業內高等級資質的企業占比充分反映了其申請難度。因資質門檻本身限定了工程咨詢機構的業務范圍和承接規模，而資質逐步升級也需要時間周期，因此，工程咨詢機構擁有資質的等級和范圍，決定了其目標市場和客戶基礎，成為競爭者進入該行業的準入壁壘。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2019-2025年中國工程管理服務行業運行態勢機前景咨詢報告》

（2）人才壁壘

工程管理服務行業是知識和技術密集型行業，它對從業人員的工作經驗、工作年限和專業職稱等方面有較高的要求，而這些人員的技術水平、工作能力又直接影響了項目質量，進而影響企業的聲譽、核心競爭力。在目前競爭激烈的市場環境下，該類專業人才就是企業的核心資源和競爭力，構成了行業的技術人才壁壘。

（3）從業經驗壁壘

由于工程管理服務間接影響到國家經濟發展和人民生命財產安全，工程管理服務企業所擁有的行業項目經驗是業主選擇咨詢服務商的重要參考乃至決策依據。一方面，由于工程項目的個體化差異較大，涉及領域較廣，任何單一企業都難以完全覆蓋所有的業務層面，各咨詢服務企業各有所長。因此，具備在某一領域中成功的咨詢、設計、建造、管理、運作等經驗將對工程管理服務企業繼續擴大在該領域的市場份額，加固企業品牌，并且對限制其他企業進入到該業務領域起到十分重要的作用。另一方面經驗豐富的工程管理服務企業可以為客戶提供項目建設過程中的有效信息，減少項目建設過程中的不確定性，并通過合理化的建議，達到為客戶有效控制項目成本、工期進度、工程質量的目的。這種企業就更多的可以成為客戶項目建設中的重要合作伙伴。

2、風險特征

（1）宏觀經濟波動的風險

工程管理服務行業的發展與國民經濟運行狀況、國家固定資產投資規模密切相關。國民經濟發展的不同時期，國家基礎設施投資政策的變化，將對行業內相關企業的發展造成一定的影響。在經濟景氣度不佳時，固定資產投資規模將有所縮減，從而對工程管理服務行業產生負面影響。因此，宏觀經濟波動將對企業的發展產生一定的影響。

（2）人才流失風險

工程管理服務行業屬于智力密集型行業，技術服務人員的專業素質和服務水平是衡量一個企業市場競爭力的關鍵因素之一。隨著業務規模的不斷擴大，各企業對行業內初、中、高各級人才的需求也日益迫切。能否有效吸引人才，保持人才優勢對于行業內的企業未來業務開展和市場競爭能力有重要影響。如果從業企業自身技術水平、激勵機制以及發展平臺不能與時俱進，人員招聘計劃則可能出現無法按要求完成的情形，也可能存在員工流失的風險，從而影響企業業務的正常開展。

（3）信息技術沖擊傳統行業的風險

近年來，互聯網、大數據、云計算等信息技術的興起，特別是建筑信息模型（BuildingInformationModeling，縮寫為BIM）技術的飛速發展，在給工程管理服務行業帶來很多機會的同時，也對傳統的商業模式、運營機制和經營思維產生了巨大的沖擊。如果業內企業及從業者在未來不能順應行業信息化發展的趨勢，其傳統的操作方式則可能因信息化軟件應用的替代效用使業內企業及從業者面臨被淘汰的風險。

3、行業發展驅動因素

（1）有利因素

①國家政策支持

工程管理服務行業作為服務業的重要分支，一直以來得到國家政策方面的支持。“十三五”規劃綱要指出，要以產業升級和提高效率為導向，發展工程咨詢等專業服務。住建部在《建筑業發展“十三五”規劃》，提出到十三五期末，全國造價咨詢、招標代理等工程管理服務企業營業收入年均增長8%。同時促進大型企業做優做強，形成一批以開發建設一體化、全過程工程咨詢服務、工程總承包為業務主體、技術管理領先的龍頭企業。

《工程咨詢業2016—2020年發展規劃》指出工程咨詢單位要大力加強工程項目策劃、準備、實施、運營階段管理能力建設，努力提高工程項目全過程管理水平，積極開拓國內外工程項目管理市場。加快現代信息化手段與工程項目全過程管理的深度融合，積極開展工程項目全過程信息化管理，探索PPP項目咨詢、“互聯網+”咨詢、綠色經濟咨詢、融資咨詢、企業管理咨詢等新業態的拓展力度。

②新型城鎮化進程的推進

根據《國家新型城鎮化規劃（2014-2020）》要求，2020年要實現常住人口城鎮化率達到60%左右，未來城鎮化空間依然巨大。城鎮化推進帶動住房、公共設施、道路交通等一系列基礎建設項目的開展，從而帶動工程管理服務的需求。十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確表示，推動大中小城市和小城鎮協調發展、產業和城鎮融合發展，促進城鎮化和新農村建設協調推進。目前城市化過程中城市建成區的基礎設施配套不足，基礎設施建設隨著新型城鎮化進程的加速推進，未來仍會投入大量資金用于基礎公用設施建設，而工程管理服務行業與建設行業休戚與共，也將有廣闊的發展空間。

③專業咨詢認可度逐漸升高

由于國內工程管理服務行業發展滯后，技術水平不高，加之人們對工程管理服務行業的認識不足，該行業的社會認同度遠遠不夠。隨著我國國民經濟的發展、建筑市場的逐漸規范，投資主體和項目管理模式的多元化，業內人士越來越深刻認識到工程管理服務在項目建設中的重要地位，逐漸轉被動為主動尋求專業工程管理服務。

（2）不利因素

①技術水平落后、創新能力薄弱

國外發達國家的工程管理服務行業歷史悠久，其市場已經向縱深化發展，不僅提供高水平高質量的咨詢服務，還延伸到工程的全過程乃至全壽命周期的技術咨詢服務。而且他們十分重視研發工作，突出創新能力建設，許多工程管理服務企業都有自己的專利、技術和方法。目前國內工程管理服務機構的發展尚處于初級階段，工程管理服務體系還不完善，管理服務理論和方法也不成熟，市場競爭尚不規范。國內工程管理服務行業從業人員普遍欠缺經濟、商務、法律等方面的系統知識和綜合協調管理能力。

②市場化程度低

國內工程管理服務機構大體分為三類：一是由過去各專業部委的研究院、規劃院和設計院改制而成的專業工程咨詢企業，業務集中在某一個或少數行業，主要承擔工程設計和技術咨詢；二是原各級發改委、經委設立的綜合性工程咨詢機構，主要承擔當地政府委托的項目咨詢評估任務，為政府投資決策把關；三是少量的民營工程咨詢公司，在市場經濟夾縫中生存。縱觀當下，我國相當數量的工程咨詢機構仍然掛靠在專業部委或地方發改委，為專業部委或地方政府服務，工程管理服務項目通常是主管部門委托，并在人事和業務上受專業部委或地方政府管理，市場化程度低，缺乏獨立性。

4、行業前景

工程管理服務是知識和技術高度密集的專業化服務，工程管理服務是經濟社會發展的先導產業和現代服務業的重要組成部分，是國家重點加快發展的生產性服務業。2010年以來，工程管理服務業以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，緊密圍繞國家經濟社會發展需求，大力推進體制機制改革、業務協調發展和理論技術創新應用，整體實力和社會責任不斷增強，行業發展取得了長足進步。

作為工程建設價值鏈的前端，工程管理服務行業主要為商業辦公、科教文化、醫療等公共事業，鐵路、公路、城市公共交通等基礎設施建設，工業建筑及居住建筑等涉及國民經濟生產生活眾多領域的工程建設項目提供相關咨詢服務。下游各領域新增固定資產投資規模的上升以及既有建筑改造的穩步推進將對我國工程管理服務行業的發展起到較大的牽引及驅動作用。

黨的十八大報告明確指出，確保2020年實現全國建成小康社會的宏偉目標。根據國家“十三五”《規劃綱要》制定目標，到2020年，我國城鎮化率將達到60%。根據國家城市規劃的相關規定（城市用地分類與規劃建設用地標準GB50137-2011），城市新增加一個常住人口，需增加建設用地100平米，相應的帶來對各種房屋的需求約30平米?！笆濉逼陂g年均城市化率保持增長1個百分點左右，年均新增城市人口將超過1,000萬，新增城市人口的增加將為我國帶來各種房屋需求近3億平方米。

《2019-2025年中國工程管理服務行業運行態勢機前景咨詢報告》

【報告編號】GCGLFW

【交付時間】2-5個工作日，特殊要求再議

【發布機構】普華有策

【報告格式】紙質版+電子版（可開具增值稅專用發票）

【交付方式】Email發送或快遞

【售后服務】一年數據更新服務

【詳情咨詢】杜經理：13911702652張老師18610339331；010-89218002

【郵件訂購】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

第一章 工程管理服務行業發展背景分析

第一節工程管理服務行業發展概述

一、行業概念定義

二、行業產品分類

三、產品主要用途

第二節工程管理服務行業經濟環境分析

一、國際宏觀經濟環境分析

1、國際宏觀經濟分析

2、國際宏觀經濟預測

二、國內宏觀經濟環境分析

1、國內宏觀經濟現狀

2、國內宏觀經濟預測

第二章2014-2018年工程管理服務行業發展環境分析

第一節2014-2018年經濟發展環境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業經濟發展形勢分析

三、全社會固定資產投資分析

四、城鄉居民收入與消費分析

五、社會消費品零售總額分析

六、對外貿易的發展形勢分析

第二節中國工程管理服務行業政策環境分析

一、行業監管部門及管理體制

二、產業相關政策分析

三、上下游產業政策影響

第三節中國工程管理服務行業技術環境分析

第三章2014-2018年中國工程管理服務行業發展分析

第一節工程管理服務行業發展狀況分析

一、工程管理服務行業發展現狀概況

二、工程管理服務行業企業現狀

三、工程管理服務行業供給情況分析

第二節工程管理服務行業運營狀況分析

一、工程管理服務行業市場需求現狀

二、工程管理服務行業市場規模分析

三、工程管理服務行業盈利水平分析

第三節工程管理服務市場價格及影響因素分析

一、工程管理服務市場價格走勢分析

二、工程管理服務市場價格影響因素

第四章2014-2018年中國工程管理服務行業市場區域結構分析

第一節工程管理服務行業市場需求結構分析

第二節工程管理服務行業市場需求結構分析

一、華北地區工程管理服務市場需求分析

二、東北地區工程管理服務市場需求分析

三、華東地區工程管理服務市場需求分析

四、華中地區工程管理服務市場需求分析

五、華南地區工程管理服務市場需求分析

六、西部地區工程管理服務市場需求分析

第五章中國工程管理服務行業細分領域分析

第一節細分領域一

一、市場發展現狀概述

二、行業市場規模分析

三、行業市場需求分析

四、產品市場潛力分析

第二節細分領域二

一、市場發展現狀概述

二、行業市場規模分析

三、行業市場需求分析

四、產品市場潛力分析

第三節細分領域三

一、市場發展現狀概述

二、行業市場規模分析

三、行業市場需求分析

四、產品市場潛力分析

第六章中國工程管理服務行業競爭狀況分析

第一節工程管理服務行業競爭結構波特模型分析

一、現有競爭者分析

二、潛在進入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應商議價能力分析

五、客戶的議價能力分析

第二節中國工程管理服務行業市場競爭狀況分析

一、成本競爭分析

二、價格競爭分析

三、技術競爭分析

第三節中國工程管理服務行業兼并重組分析

一、工程管理服務行業兼并重組背景

二、工程管理服務行業兼并重組意義

三、工程管理服務行業兼并重組方式

四、工程管理服務行業兼并重組策略

第四節中國工程管理服務企業競爭策略分析

一、堅守核心主業

二、構建優質渠道

三、整合優質資源

四、提升經營能力

五、樹立品牌形象

六、調整市場策略

第五節行業發展驅動因素

一、有利因素

二、不利因素

第七章工程管理服務主要企業競爭力分析

第一節企業一

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2016-2018年經營狀況

四、企業發展戰略

第二節企業二

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2016-2018年經營狀況

四、企業發展戰略

第三節企業三

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2016-2018年經營狀況

四、企業發展戰略

第四節企業四

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2016-2018年經營狀況

四、企業發展戰略

第五節企業五

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2016-2018年經營狀況

四、企業發展戰略

第八章2019-2025年中國工程管理服務市場前景預測分析

第一節2019-2025年中國工程管理服務行業投資前景分析

一、工程管理服務行業投資環境分析

二、工程管理服務行業市場前景預測

三、工程管理服務市場投資機會分析

第二節2019-2025年中國工程管理服務行業投資風險分析

一、信息技術沖擊傳統行業的分析

二、人才流失的風險

三、宏觀經濟波動風險分析

四、產業政策風險

五、其他風險

第三節2019-2025年工程管理服務行業投資策略及建議

一、企業并購融資方法渠道分析

二、利用股權融資謀劃發展機遇

三、利用政府杠桿拓展融資渠道

四、適度債權融資配置資本結構

五、關注民資和外資的投資動向

第四節行業進入壁壘分析

一、從業資質壁壘

二、人才壁壘

三、從業經驗壁壘

四、其他壁壘

第九章 工程管理服務企業投融資戰略規劃分析

第一節工程管理服務企業發展戰略規劃背景意義

一、企業轉型升級的需要

二、企業做大做強的需要

三、企業可持續發展需要

第二節工程管理服務企業發展戰略規劃的制定原則

一、科學性

二、實踐性

三、前瞻性

四、創新性

五、全面性

六、動態性

第三節工程管理服務企業戰略規劃制定依據

一、國家產業政策

二、行業發展規律

三、企業資源與能力

四、可預期的戰略定位

第四節工程管理服務企業戰略規劃策略分析

一、戰略綜合規劃

二、技術開發戰略

三、區域戰略規劃

四、產業戰略規劃

五、營銷品牌戰略

六、競爭戰略規劃