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潛艇作戰系統行業概況與關鍵技術（附報告目錄）

1、國外潛艇作戰系統概況

20世紀90年代以來，各海軍強國紛紛開發了新一代潛艇作戰系統，這些系統技術水平領先，作戰性能優秀，具有采取開放式架構、信息化程度高、綜合處理能力強、經濟可承受性好等特點。代表了潛艇作戰系統的未來發展方向。

（1）美國

美國海軍“弗吉尼亞”級潛艇的指揮、控制、通信和情報系統(C3I)是由洛克希德·馬丁公司海上系統與傳感器分部研制。該系統通過開放式、分布式及實時的網絡架構將以前的潛艇系統，如聲吶、雷達、作戰控制和導航等，集成在一起。借助這種耐壓殼內的局域網，“弗吉尼亞”級潛艇的所有作戰控制和通信系統實現了互聯。

與以往通過軍用采購來提供專有解決方案不同，洛克希德·馬丁公司在要求苛刻的潛艇環境中采用民用現成(COTS)硬件和軟件技術對潛艇的C3I系統進行創新性設計。通過采用COTS技術和開放式體系結構，避免了采用成本高昂的軍用產品與技術，使得“弗吉尼亞”級潛艇的C3I系統研發與采購成本顯著降低，全壽期成本也相應降低。開放式系統使得“弗吉尼亞”級潛艇的C3I系統能夠使用更先進的計算機、信號處理器和軟件算法，選用民用市場上可用的更先進的能力，滿足不斷變化的軍用需求。C3I系統通過與其他先進作戰平臺進行實時信息共享，促使“弗吉尼亞”級潛艇更好地融入聯合作戰行動。C3I潛艇綜合作戰系統是美國海軍第1套全方位綜合作戰系統，該系統幾乎集成了潛艇上搭載的所有電子設備，形成一個以光纖局域網連接的全分布式系統。相較于AN／BSY一1和AN／BSY．2潛艇綜合作戰系統，C3I潛艇綜合作戰系統在數據處理能力方面分別提高了55和26倍。

（2）俄羅斯

俄羅斯潛艇綜合作戰系統繼承了蘇聯潛艇作戰系統的發展模式，具有堅實的理論基礎，但是相較于美國，俄羅斯國內電子信息方面相對薄弱，為達到系統的作戰效能，保障技術上的可實現性，采取“專艇專用，講究實效”的設計原則，其一般以聲吶系統、自動信息控制系統(作戰指揮控制系統)為核心進行設計，目前列裝的典型潛艇綜合作戰系統包括“基洛”級常規動力潛艇自動信息控制系統、“阿穆爾”級常規動力潛艇作戰指揮與控制系統。

（3）德國

德國潛艇綜合作戰系統的研制始于20世紀80年代，這一時期德國阿特拉斯電子公司研制推出具有專利權的模塊化Isus 83潛艇綜合作戰系統，并于1990年裝備206A型常規動力潛艇(已退役)。20世紀90年代，在ISUS 83潛艇綜合作戰系統的基礎上，阿特拉斯電子公司采用基于COTS、開放式系統網絡等技術研制出新一代ISUS 90潛艇綜合作戰系統，該系統保留了ISUS 83作戰系統的模塊化方法，但其從擁有專利權的技術轉型到商用流行技術。目前ISUS90潛艇綜合作戰系統裝備于以色列的“海豚”級、意大利的“薩烏羅”級、土耳其，南非，葡萄牙的209型、希臘和韓國的214型等常規動力潛艇上。

2、關鍵技術發展情況

（1）新一代潛艇作戰系統體系結構技術

體系架構技術是作戰系統設計的基礎和關鍵，國外新一代常規潛艇作戰系統多數以商用主流高速以太網技術為支撐，采用開放式、層次化的體系結構，實現對作戰相關各系統設備的綜合管理和控制。新一代潛艇作戰系統體系結構技術包括作戰系統層次體系框架技術、基于構件的作戰系統一體化軟件功能架構技術、潛艇作戰系統以太網絡應用技術研究(包括網絡拓撲體系結構技術、網絡信息分類策略和傳輸控制技術等)等。

（2）面向服務的作戰系統統一計算環境技術

該技術主要采用面向服務技術，基于高性能處理設備，構建作戰系統統一的服務注冊與發現、綁定、流程控制、功能重組、接口適配等基本運行平臺，為潛艇作戰系統提供服務創建、集成開發和部署工具，實現信息共享和功能互操作，支持面向任務的作戰系統靈活組織、配置和動態集成，適應裝備不斷發展及升級擴展要求。

（3）作戰系統新型信息交換機制技術

對于潛艇作戰系統而言，集成和互操作性特別重要。因此，國外在系統設計中盡可能減少專用接口和數據格式，廣泛采用成熟商用技術、標準，從而降低風險和成本，提高系統集成效率。為此需要解決實現系統間信息交換、系統互操作的方式方法，重點研究潛艇作戰系統數據數據交換格式驗證，突破專用協議，設計實現新的數據交換格式。

（4）一體化聲吶及多陣數據綜合處理技術

該技術重點解決一體化聲吶設計和多基陣數據融合處理關鍵技術，包括：合理配置陣型，提高聲基陣綜合程度；突破多聲陣數據的綜合處理，提高聲吶系統的目標探測、跟蹤、識別等綜合處理能力；充分考慮多路徑傳播、海底多角度散射等復雜條件，提高復雜水聲環境下聲吶系統的性能。

（5）多武器綜合控制及發控通道優化設計技術

該技術綜合考慮潛艇配裝的魚雷、水雷、導彈、對抗器材等武器的作戰能力、運動目標的解算精度、敵我態勢的影響，建立基于作戰效能的潛艇武器指揮控制模型，實現對各種武器的發控通道綜合組織、綜合發控和同時導引，減少武器發射與控制信息的傳輸環節，實現指控部位對潛艇武器的直接控制，提高潛艇多武器控制能力、系統快速反應能力和任務可靠性，以最大限度地發揮武器的作戰效能。

目錄

2020-2026年潛艇作戰系統行業前景預測分析報告

第1章 潛艇作戰系統市場概述

    1.1 潛艇作戰系統市場概述

    1.2 不同產品類型潛艇作戰系統分析

    1.3 全球市場產品類型潛艇作戰系統規模對比（2015 VS 2019年 VS 2026）

    1.4 全球不同產品類型潛艇作戰系統規模及預測（2015-2026）

        1.4.1 全球不同產品類型潛艇作戰系統規模及市場份額（2015-2019年）

        1.4.2 全球不同產品類型潛艇作戰系統規模預測（2020-2026）

    1.5 中國不同產品類型潛艇作戰系統規模及預測（2015-2026）

        1.5.1 中國不同產品類型潛艇作戰系統規模及市場份額（2015-2019年）

        1.5.2 中國不同產品類型潛艇作戰系統規模預測（2020-2026）

第2章 不同應用分析

    2.1 從不同應用，潛艇作戰系統概況

    2.2 全球市場不同應用潛艇作戰系統規模對比（2015 VS 2019年 VS 2026）

    2.3 全球不同應用潛艇作戰系統規模及預測（2015-2026）

        2.3.1 全球不同應用潛艇作戰系統規模及市場份額（2015-2019年）

        2.3.2 全球不同應用潛艇作戰系統規模預測（2020-2026）

    2.4 中國不同應用潛艇作戰系統規模及預測（2015-2026）

        2.4.1 中國不同應用潛艇作戰系統規模及市場份額（2015-2019年）

        2.4.2 中國不同應用潛艇作戰系統規模預測（2020-2026）

第3章 全球主要地區潛艇作戰系統分析

    3.1 全球主要地區潛艇作戰系統市場規模分析：2015 VS 2019年 VS 2026

        3.1.1 全球主要地區潛艇作戰系統規模及份額（2015-2019年年）

        3.1.2 全球主要地區潛艇作戰系統規模及份額預測（2020-2026）

    3.2 北美潛艇作戰系統市場規模及預測(2015-2026)

    3.3 歐洲潛艇作戰系統市場規模及預測(2015-2026)

    3.4 亞太潛艇作戰系統市場規模及預測(2015-2026)

    3.5 南美潛艇作戰系統市場規模及預測(2015-2026)

    3.6 中國潛艇作戰系統市場規模及預測(2015-2026)

第4章 全球潛艇作戰系統主要企業競爭分析

    4.1 全球主要企業潛艇作戰系統規模及市場份額

    4.2 全球主要企業總部、主要市場區域、進入潛艇作戰系統市場日期、提供的產品及服務

    4.3 全球潛艇作戰系統主要企業競爭態勢及未來趨勢

        4.3.1 全球潛艇作戰系統第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊企業及市場份額（2018 VS 2019）

        4.3.2 2019年全球排名前五和前十潛艇作戰系統企業市場份額

    4.4 新增投資及市場并購

    4.5 潛艇作戰系統全球領先企業SWOT分析

    4.6 全球主要潛艇作戰系統企業采訪及觀點

第5章 中國潛艇作戰系統主要企業競爭分析

    5.1 中國潛艇作戰系統規模及市場份額（2015-2019年）

    5.2 中國潛艇作戰系統企業市場占比

第6章 潛艇作戰系統主要企業概況分析

    6.1 洛克希德·馬丁公司

        6.1.1 洛克希德·馬丁公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.1.2 洛克希德·馬丁公司潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.1.3 洛克希德·馬丁公司潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.1.4 洛克希德·馬丁公司主要業務介紹

    6.2 阿特拉斯電子公司

        6.2.1 阿特拉斯電子公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.2.2 阿特拉斯電子公司潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.2.3 阿特拉斯電子公司潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.2.4 阿特拉斯電子公司主要業務介紹

    6.3 泰雷茲集團

        6.3.1 泰雷茲集團公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.3.2 泰雷茲集團潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.3.3 泰雷茲集團潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.3.4 泰雷茲集團主要業務介紹

    6.4 薩博AB

        6.4.1 薩博AB公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.4.2 薩博AB潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.4.3 薩博AB潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.4.4 薩博AB主要業務介紹

    6.5 雷神公司

        6.5.1 雷神公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.5.2 雷神公司潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.5.3 雷神公司潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.5.4 雷神公司主要業務介紹

    6.6 BAE系統有限公司

        6.6.1 BAE系統有限公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.6.2 BAE系統有限公司潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.6.3 BAE系統有限公司潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.6.4 BAE系統有限公司主要業務介紹

    6.7 挪威康斯堡集團公司

        6.7.1 挪威康斯堡集團公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.7.2 挪威康斯堡集團公司潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.7.3 挪威康斯堡集團公司潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.7.4 挪威康斯堡集團公司主要業務介紹

    6.8 法國海軍集團

        6.8.1 法國海軍集團公司信息、總部、潛艇作戰系統市場地位以及主要的競爭對手

        6.8.2 法國海軍集團潛艇作戰系統產品及服務介紹

        6.8.3 法國海軍集團潛艇作戰系統收入（萬元）及毛利率（2015-2019年）

        6.8.4 法國海軍集團主要業務介紹

第7章 潛艇作戰系統行業動態分析

    7.1 潛艇作戰系統發展歷史、現狀及趨勢

        7.1.1發展歷程、重要時間節點及重要事件

        7.1.2 現狀分析、市場投資情況

        7.1.3 未來潛力及發展方向

    7.2 潛艇作戰系統發展機遇、挑戰及潛在風險

        7.2.1 潛艇作戰系統當前及未來發展機遇

        7.2.2 潛艇作戰系統發展的推動因素、有利條件

        7.2.3 潛艇作戰系統發展面臨的主要挑戰及風險

    7.3 潛艇作戰系統市場不利因素分析

    7.4 國內外宏觀環境分析

        7.4.1 當前國內政策及未來可能的政策分析

        7.4.2 當前全球主要國家政策及未來的趨勢

        7.4.3 國內及國際上總體外圍大環境分析

第8章 研究結果

注：該文部分內容選自《國外潛艇作戰系統發展研究》；第二，由于部分文字、圖片等來源于互聯網，無法核實真實出處，如涉及相關爭議，請及時與我們聯系。我們致力于保護作者知識產權或作品版權，本號所載內容的知識產權或作品版權歸原作者所有。本號擁有對此聲明的最終解釋權。