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民營醫院

2019-2025年中國民營醫院行業發展趨勢及投資戰略咨詢報告

【報告編號】MYYY

【交付時間】2-5個工作日，特殊要求再議

【發布機構】普華有策

【報告格式】紙質版+電子版（可開具增值稅專用發票）

【交付方式】Email發送或快遞

【售后服務】一年數據更新服務

【詳情咨詢】張老師18610339331

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影響民營醫院行業發展因素及趨勢分析（附報告目錄）

1、行業壁壘

（1）行政許可壁壘

由于綜合醫院行業關系到人民群眾的身體健康，我國政府對綜合醫院行業的準入設置了嚴格的行政許可制度，綜合醫院的開辦需要經過衛生和計劃生育委員會、環保局、工商行政管理局多次審批，手續較為復雜，取得較為困難，民營醫院行業存在行政許可壁壘。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2019-2025年中國民營醫院行業發展趨勢及投資戰略咨詢報告》

（2）人才壁壘

醫療服務人員的素質是決定醫療服務質量的核心因素之一，醫療服務人員的口碑、醫德也是患者選擇醫療服務機構的重要影響因素。由于優秀醫療服務人員的相對匱乏以及我國目前民營醫院相對于公立醫院在口碑、醫師成長環境等方面的劣勢，造成民營醫院招募優秀醫師較為困難，民營醫院行業存在人才壁壘。

2、有利因素

（1）生活質量升級催生醫療服務的多元化需求

隨著近年來中國經濟的高速發展，居民可支配收入也顯著提升。人們比以往更注重自身的生活品質和健康問題，養生保健意識不斷增強，在滿足基本的醫療需求之外，還希望得到更多的服務項目和更加優質的服務體驗。人們希望從醫療機構得到適合個體的疾病預防、提升生命質量的咨詢服務；人們也注重在舒適的醫療環境下接受醫療服務。傳統的醫療機構“診斷+治療”的單一服務內容并不能滿足當前人們多樣化、個性化的健康需求。民營醫院具有自身制度靈活、管理方便的特點，能夠適應社會不斷演變的需求。在長期發展中，國內已經涌現出大批可以提供優質、個性化服務的醫療機構，民營醫院在這方面走在前列，他們大多形成高端全科醫院（診所）或者高端?？漆t院（診所），能夠有效滿足居民的多元化醫療服務需求。而居民對醫療服務的消費結構和品質要求的升級，也將推動民營醫院的發展。

（2）國家宏觀政策支持，社會化辦醫積極推進

自2009年國家啟動新的醫療衛生體制改革以來，出臺了諸多扶持政策，尤其是國務院于2014年發布的《關于加快發展社會辦醫的若干意見》以及國務院辦公廳于2015年6月印發的《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》，提出要有力的促進了民營醫院的設立發展，推進了社會辦醫規?；①|量水平專業化，加快形成公立醫院與民營醫院共同發展、相互促進高品質、高效率診療的格局，減少居民看病排隊，改善擁擠診療環境，滿足居民多層次醫療衛生服務的需求，同時也為中國經濟轉型發展注入新的動力，解決社會就業問題，推進醫療產業成為中國未來經濟發展的綠色支柱產業。另外，2017年5月發布的《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫療服務的意見》提出，力爭到2020年，社會力量辦醫能力明顯增強，醫療技術、服務品質、品牌美譽度顯著提高，打造一大批有較強服務競爭力的社會辦醫療機構，服務供給基本滿足國內需求。

（3）市場擴容需求增大，民營醫院引來發展契機

近年來，由于中國經濟高速發展帶來的環境污染、職場亞健康并發癥以及人口老齡化問題呈大規模爆發趨勢，醫院專家醫師、病床等公共醫療資源在大型人口城市愈發短缺。居民看病難、病床緊張、公共醫療環境擁擠將成為中國城市現代化發展，全民大健康發展必須解決的常態問題。民營醫院存在市場擴容的發展契機。

3、不利因素

（1）居民就醫觀念

由于醫療體制、歷史等原因，我國民營醫院受地方政府的重視程度遠不如公立醫院，普通老百姓對民營醫院的偏見較深，因此我國醫療服務體系主要以公立醫院為主。居民對公立醫院診療質量、技術水平、醫師能力各方面的信任根深蒂固，而居民對民辦醫院的服務質量認知不全，由此產生了思維定勢，認為公立醫院醫療水平更具權威，在疾病診療上，居民會優先考慮公立醫院。近年來，民營醫院對自身品牌的宣傳力度有所加強，居民的觀念稍有轉變。但部分民營醫院管理混亂、多重收費、藥不對癥以及醫療事故時有發生，相關情況同時被部分媒體放大，民營醫院的整體形象因此受損，居民就醫理念中的誤區仍未得到徹底修正，長期來看，將有損民營醫院的業務拓展。

（2）人才隊伍建設困難

民營醫院人才引進普遍不足，醫務人員出現年齡斷層現象，經驗豐富、精力充沛的中青年醫療骨干人才十分匱乏。我國醫學院校也鮮有為民營醫院定向培養人才，民營醫院專家資源基本依靠公立醫院退休的專家或跳槽醫師。近年來雖然有多點執業等政策的開放，但由于公立醫院管理體制的限制，造成醫師顧慮多、負擔重，一部分公立醫院甚至變相對多點執業的醫師施加壓力，導致公立醫院的醫生很少愿意到民營醫院進行多點執業。由于醫師是醫療服務開展所依賴的關鍵資源，人才管理上的障礙不利于民營醫院參與市場競爭。

（3）民營醫院自身缺陷

民營醫院相比公立醫院起步較晚，缺乏運作現代醫院的經驗，自身也存在一些缺陷。如管理制度的不健全、醫療操作不規范、自律意識較差；整體創新能力薄弱，大部分民營醫院的診療只局限在常見病、多發病和個別疑難病癥的治療上，綜合能力有待提高。另外由于人員流動較快造成的醫療質量不穩定、個別民營醫院急于回收投資而增加醫療程序、用藥種類雜亂、變相提高醫療費用；部分民營醫院急于擴大知名度和影響力，作出一些夸大不實的醫療廣告宣傳，引誘病患消費等，都是民營醫院存在的嚴重問題。相關問題若不能根本解決，將直接影響民營醫院在社會公眾中的形象和自身的發展。

4、行業的發展趨勢

隨著我國老齡化及環境污染等問題的不斷凸顯以及人民生活水平的不斷提高，專家醫師、病床等醫療資源相對不足的矛盾就越發嚴重。為解決我國醫療資源不足的問題，國務院于2014年、2015年分別印發了《關于加快發展社會辦醫的若干意見》、《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》等通知，鼓勵社會辦醫，減少居民看病排隊，改善擁擠診療環境，滿足居民多層次醫療衛生服務的需求，同時也為中國經濟轉型發展注入新動力。

2017年5月《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫療服務的意見》提出，鼓勵全科醫療服務，發展社會力量舉辦、運營的高水平全科診所，并鼓勵社會辦全科診所提供個性化簽約服務，構建診所、醫院、商業保險機構深度合作關系，打造醫療聯合體。

個性化就醫服務，鼓勵社會辦醫療機構建立方便快捷的就醫流程，為有需要的患者提供遠程會診、專人導醫陪護、家庭病房等多種個性化的增值、輔助服務，積極探索診療、護理、康復、心理關懷等連續整合的服務。

2018年10月國家衛生健康委員會、國家中醫藥管理局印發《關于規范家庭醫生簽約服務管理的指導意見》要求，家庭醫生簽約服務主要由各類基層醫療衛生機構提供，鼓勵社會辦基層醫療機構結合實際開展適宜的簽約服務。承擔簽約服務的醫療機構應當依法取得《醫療機構執業許可證》，并配置與簽約服務相適應的人員及設施設備。

（1）專業化占領細分市場

公立醫院開辦時間長，資金、設備、人員優勢巨大，民營醫院短時間內難以撼動公立醫院在我國醫療服務市場的地位。但是民營醫院可以集中有限的資源于一個甚至數個專業領域，通過市場的細分滿足患者差異化的需求從而實現“彎道超車”。

（2）集團化管理降低成本

民營醫院作為以營利盈利為目的的組織，在保證醫療服務質量的前提下有效降低成本是其成功的關鍵。而愛爾眼科、瑞爾齒科、美年健康體檢等連鎖經營集團化管理的模式無疑是一種成功案例，成為了民營醫院發展得趨勢。

第一章中國民營醫院發展概述

第一節民營醫院簡介

一、定義

二、分類

三、地位

第二節民營醫院概述

一、發展歷程

二、性質分析

三、民營與公立醫院區別

第三節民營醫院行業統計標準

一、統計部門和統計口徑

二、行業主要統計方法介紹

三、行業涵蓋數據種類介紹

第四節民營醫院政策環境分析

一、行業監管體制

二、行業政策法規

三、稅收政策分析

四、重要政策解讀

 

第二章中國醫療衛生體制現狀分析

第一節衛生總費用及其構成分析

一、醫療衛生總費用情況

（一）衛生總費用統計

（二）衛生費用結構分布

（三）人均衛生費用統計

（四）衛生費用占GDP比重

二、政府衛生費用支出分析

三、社會衛生費用支出分析

四、個人衛生費用支出分析

第二節醫療衛生體制發展概況

一、醫療衛生產業鏈構成

二、醫療保障體系分析

（一）基本醫療保險

（二）補充醫療保險

（三）醫療救助

三、醫療服務體系分析

四、藥品供應保障體系

五、公立醫院管理制度

第三節基本醫療保險體系發展現狀

一、基本醫療保險體系構成

（一）城鎮職工基本醫療保險

（二）城鎮居民基本醫療保險

（三）新型農村醫療合作保險

二、城鎮居民基本醫保情況

三、城鎮職工基本醫保情況

（一）參保人數分析

（二）醫保收支情況

四、新型農村合作醫療情況

（一）參加新農合人數

（二）新農合人均籌資

（三）新農合基金支出

 

第三章中國醫院行業運行情況分析

第一節醫院運行情況分析

一、醫院供給情況

（一）醫院數量統計

（二）醫院床位統計

（三）醫院從業人員

（四）醫院建筑面積

二、醫院服務分析

（一）醫院診療服務分析

（二）醫院住院服務分析

（三）醫院床位利用分析

三、醫院運行分析

（一）醫院資產負債規模

（二）醫院收入支出規模

（三）醫院的運行效率分析

第二節不同等級醫院運營情況

一、三級醫院運營情況分析

（一）三級醫院供給情況

（二）三級醫院運營情況

（三）三級醫院服務情況

二、二級醫院運營情況分析

（一）二級醫院供給情況

（二）二級醫院運營情況

（三）二級醫院服務情況

三、一級醫院運營情況分析

（一）一級醫院供給情況

（二）一級醫院運營情況

（三）一級醫院服務情況

 

第二篇發展現狀篇

第四章國外民營醫院發展狀況分析

第一節國外私立醫院管理模式

一、美國醫院管理模式

二、英國醫院管理模式

三、日本醫院管理模式

四、法國醫院管理模式

五、德國醫院管理模式

六、俄羅斯醫院管理模式

七、新加坡醫院管理模式

第二節國外民營醫院發展特點

一、美國民營醫院發展特點

二、德國民營醫院發展特點

三、日本民營醫院發展特點

四、澳大利亞民營醫院發展特點

（一）醫療機構分類

（二）醫療收費標準

（三）吸收國外投資

（四）醫生培養制度

第三節國外民營醫院運營分析

一、美國CHS連鎖醫院

（一）企業基本情況

（二）醫院業務范圍

（三）企業經營情況

（四）企業財務狀況

二、美國UHS連鎖醫院

（一）企業基本情況

（二）醫院業務情況

（三）企業經營情況

（四）企業財務情況

三、美國HMA連鎖醫院

（一）企業基本情況

（二）醫院業務范圍

（三）企業經營情況

（四）企業動態分析

四、百匯醫療集團管理

（一）企業基本情況

（二）醫院主營業務

（三）企業醫師介紹

（四）在華服務網絡

五、聯新國際醫療集團

（一）企業基本情況

（二）企業業務范圍

（三）醫院成功案例

（四）企業服務網絡

 

第五章中國民營醫院發展狀況分析

第一節民營醫院行業發展概況

一、發展歷程分析

（一）起步期

（二）擴張期

（三）轉型期

（四）黃金期

二、發展問題分析

（一）阻礙發展的外部因素

（二）阻礙發展的內部因素

（三）發展中存在問題分析

（四）發展中的SWOT分析

三、民營醫院發展策略分析

（一）發展戰略分析

（二）發展的戰略選擇

（三）的轉型發展策略

（四）差異化發展戰略

第二節民營醫院行業供給分析

一、數量統計

二、衛生人員統計

三、機構床位統計

第三節民營醫院行業運行分析

一、資產負債規模

二、收入規模分析

三、支出規模分析

四、利潤總額分析

第四節民營醫院行業服務分析

一、門診服務分析

二、住院服務分析

三、床位利用分析

 

第六章中國民營醫院子行業發展分析

第一節民營綜合醫院發展分析

一、民營綜合醫院數量統計

二、民營綜合醫院市場地位

三、民營醫院存在問題分析

四、民營醫院發展對策分析

第二節民營中醫醫院發展分析

一、民營中醫醫院數量統計

二、民營中醫醫院發展現狀

三、民營中醫醫院經營效益

第三節民營?？漆t院發展情況

一、民營專科醫院數量統計

二、民營專科醫院市場地位

三、?？漆t院發展面臨問題

四、?？漆t院發展策略分析

 

第七章中國民營?？漆t院市場發展分析

第一節民營腫瘤醫院發展分析

一、腫瘤醫療供給情況統計

二、民營腫瘤醫院市場地位

三、腫瘤?？漆t院經營管理

四、腫瘤專科醫院發展策略

第二節民營眼科醫院發展概況

一、眼科醫療供給狀況統計

二、民營眼科醫院市場地位

三、眼科醫院發展模式分析

四、民營眼科醫院發展道路探析

五、民營眼科醫院品牌塑造策略

第三節口腔醫院發展概況分析

一、口腔醫療供給情況統計

二、民營口腔醫院市場地位

三、口腔醫療營銷模式分析

四、民營口腔醫療整合并購

五、民營口腔醫院發展趨勢

第四節醫療整形和美容醫院發展分析

一、醫療整形和美容醫院供給狀況

二、民營整形和美容醫院市場地位

三、醫療整形與美容市場亟待規范

四、醫療整形與美容醫院發展措施

五、醫療整形與美容市場發展態勢

第五節骨科和婦產科醫院發展情況

一、民營骨科醫院數量統計

二、民營骨科醫院市場地位

三、民營婦產科醫院數量統計

四、民營婦產科醫院市場地位

 

第三篇運營態勢篇

第八章中國新醫改與民營醫院發展分析

第一節中國醫院改革發展概況

一、醫院改革的發展歷程

二、醫院改革的主要成就

三、醫院改革面臨的問題

第二節中國醫療改革新方案分析

一、新醫改的重要性

二、新醫改方案的總體目標

三、醫改需建立的四大體系

四、新醫改衛生體制的改革

五、新醫改實施的總體規劃

六、新醫改方案的總體評價

（一）醫改主要觀點

（二）構建四大體系

第三節醫改給民營醫院帶來發展機遇

一、新醫改給民營醫院帶來的機會

二、河南省民營醫院發展的主要政策

三、山東省鼓勵民營醫院發展的意見

四、湖南省鼓勵民營醫院發展的措施

 

第九章中國民營醫院經營與管理分析

第一節民營醫院經營管理分析

一、經營管理環境分析

（一）醫院經營環境概念

（二）醫院經營環境因素

（三）環境影響因素定性

二、經營能力評價指標

（一）醫院素質分析表法

（二）醫院能力估量矩陣表法

三、管理發展趨勢分析

（一）規劃決策社區化

（二）管理職能分離化

（三）信息管理自動化

（四）管理手段法制化

（五）管理人員職業化

第二節民營醫院營銷管理分析

一、中國民營醫院營銷概述

二、營銷現狀分析

三、營銷問題分析

四、營銷對策分析

五、營銷管理體系的建立

六、制定營銷戰略的步驟

第三節民營醫院信息化管理分析

一、信息化管理概述

二、信息化發展階段與障礙

三、信息化建設步入拐點

四、信息化熱點領域分析

五、醫民營院信息化發展趨勢分析

 

第十章中國社會資本辦醫推進情況分析

第一節醫院社會資本利用現狀分析

一、社會資本進入方式分析

（一）獨資或買斷

（二）控股

（三）托管

二、醫院社會資本利用形式

（一）上市融資

（二）銀行貸款

（三）租賃融資

（四）商業信用

三、醫院社會資本利用現狀

第二節社會資本辦醫發展現狀分析

一、社會資本辦醫的總體情況

（一）提供多層次服務選擇

（二）引入先進的管理理念

（三）注重自身的品牌建設

（四）重視政策措施的完善

（五）改制成效進一步顯現

二、社會資本辦醫發展存在問題

（一）思想認識不盡一致

（二）“三多三少”現象突出

（三）人才隊伍建設不足

（四）行業監管力度不足

三、社會資本辦醫發展策略分析

（一）納入衛生發展規劃統籌

（二）發展非營利性醫療機構

（三）加強行業人才隊伍建設

（四）加強對行業監管和指導

第三節社會資本辦醫區域推進情況

一、溫州推進社會資本辦醫情況分析

二、鞍山引入社會資本推進多元化辦醫

（一）以托管方式成功引入社會資本

（二）鞍山成功引入社會資本的啟示

（三）鞍山推進相應的配套改革措施

三、深圳鼓勵社會資本辦三級醫院

四、福建加快社會資本辦醫步伐

（一）放寬舉辦主體要求，下放各類醫療機構審批權限

（二）落實與公立醫療機構同價政策

（三）完善公立醫院與社會辦醫對口幫扶合作機制

（四）放寬基本醫療保險定點準入

（五）允許醫師多點執業

五、江蘇省社會資本辦醫投資指引

第四節公立醫院與民營醫院合作模式及案例

一、公立醫院與民營醫院的合作模式

（一）業務指導型

（二）資源共享型

（三）完全一體化型

二、公立醫院與民營醫院合作案例

（一）泉州公立醫院與民營醫院合作辦院

（二）廣東省中醫院與珠投集團合作辦醫

（三）天津三甲醫院與高端民營醫院合作

 

第四篇區域市場篇

第十一章中國各地區民營醫院發展情況分析

第一節北京市民營醫院發展分析

一、北京民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、北京主要民營醫院機構名錄

三、北京民營醫院發展現狀分析

四、北京民營醫院發展前景分析

第二節河北省民營醫院發展分析

一、河北民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、河北主要民營醫院機構名錄

三、河北民營醫院發展動態

四、河北發展社會辦醫

第三節山西省民營醫院發展分析

一、山西民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

三、山西民營醫院發展現狀

四、山西省促進社會辦醫和民營醫院健康發展

第四節廣東省民營醫院發展分析

一、廣東民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、廣東主要民營醫院機構名錄

三、廣東佛山民營醫院投資增加

四、廣東民營醫院發展規劃分析

第五節福建省民營醫院發展分析

一、福建民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、福建主要民營醫院機構名錄

三、福建漳州鼓勵民營醫院加快發展

四、福建民營醫院發展新階段

第六節江蘇省民營醫院發展分析

一、江蘇民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、江蘇主要民營醫院機構名錄

三、江蘇常州鼓勵社會辦醫

四、江蘇民營醫院發展前景分析

第七節浙江省民營醫院發展分析

一、浙江民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、浙江主要民營醫院機構名錄

三、浙江蕭山民營醫院與公立醫院合作

四、浙江民營醫院發展前景分析

第八節安徽省民營醫院發展分析

一、安徽民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、安徽主要民營醫院機構名錄

三、安徽社會辦醫力量持續壯大

四、安徽民營醫院發展前景分析

第九節山東省民營醫院發展分析

一、山東民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、山東主要民營醫院機構名錄

三、山東青島民營醫院快速發展

四、山東民營醫院發展前景分析

第十節遼寧省民營醫院發展分析

一、遼寧民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、遼寧主要民營醫院機構名錄

三、遼寧民營醫院發展現狀分析

四、遼寧民營醫院發展前景分析

第十一節湖南省民營醫院發展分析

一、湖南民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、湖南主要民營醫院機構名錄

三、湖南民營醫院發展現狀分析

四、湖南社會辦醫發展前景分析

第十二節重慶市民營醫院發展分析

一、重慶民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、重慶主要民營醫院機構名錄

三、重慶民營醫院發展現狀分析

四、重慶民營醫院發展前景分析

第十三節四川省民營醫院發展分析

一、四川民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、四川主要民營醫院機構名錄

三、四川成都民營醫院發展現狀分析

四、四川民營醫院發展前景分析

第十四節貴州省民營醫院發展分析

一、貴州民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、貴州主要民營醫院機構名錄

三、貴州民營醫院發展現狀分析

四、貴州民營醫院發展前景分析

第十五節云南省民營醫院發展分析

一、云南民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、云南主要民營醫院機構名錄

三、云南民營醫院發展現狀分析

四、云南民營醫院發展前景分析

第十六節新疆區民營醫院發展分析

一、新疆民營醫院發展現狀分析

（一）數量分析

（二）服務分析

二、新疆主要民營醫院機構名錄

三、新疆民營醫院發展現狀分析

四、新疆民營醫院發展前景分析

 

第五篇企業競爭篇

第十二章中國民營醫院核心競爭力分析

第一節民營醫院的核心競爭力

一、醫院核心競爭力的定義和特點

二、醫院核心競爭力在經營中的作用

（一）為病員提供容易識別的品牌

（二）提供群眾需求的服務

（三）形成醫院內外互動的平臺

三、構建醫院核心競爭力的發展建議

（一）重視人才隊伍建設

（二）以市場發展為導向

（三）堅持的優質服務

（四）醫院管理標準化

第二節民營醫院競爭的關鍵因素分析

一、醫院行業競爭中的決策能力因素

二、醫院行業競爭中的產品服務因素

（一）以病人為中心，提高服務水平和質量

（二）加強科研能力，以技術特色占領市場

三、醫院行業競爭中的人才資源因素

四、醫院行業競爭中的組織文化因素

第三節提高民營醫院競爭力的策略

一、提高醫院競爭力的產品策略

二、提高醫院競爭力的價格策略

三、提高醫院競爭力的管理策略

（一）實施戰略管理，提升領導力

（二）實施人本管理，增強凝聚力

（三）強化知識管理，提高創新力

（四）注重細節管理，提高執行力

四、提高醫院競爭力的品牌策略

（一）培育品牌

（二）提升品牌

（三）傳播品牌

第四節民營醫院品牌建設發展分析

一、品牌形象重塑

二、品牌資源整合

三、品牌工程建設

四、多方整合運作

五、互動公關營銷

六、品牌建設建議

（一）技術品牌

（二）服務品牌

（三）文化品牌

 

第十三章中國民營醫院機構發展情況分析

第一節綜合性民營醫療集團

一、華夏醫療集團有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業發展戰略分析

二、上海鑫璽源投資集團有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業旗下醫院分析

（四）企業發展戰略分析

三、鳳凰醫院集團

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業發展戰略分析

四、和睦家醫療集團

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業旗下醫院分析

（四）企業發展項目分析

五、安琪兒醫療(中國)控股集團

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業旗下醫院分析

（四）企業發展動態分析

六、中國博愛醫療集團

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業旗下醫院分析

（四）企業發展戰略分析

七、上海仁濟醫療集團

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業旗下醫院分析

（四）企業發展戰略分析

八、通策醫療投資股份有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業發展戰略分析

九、愛爾眼科醫院集團股份有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業競爭優勢分析

（六）企業發展戰略分析

十、馬應龍藥業集團股份有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療產品分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業競爭優勢分析

（六）企業發展戰略分析

十一、上海復星醫藥（集團）股份有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業發展戰略分析

十二、和美醫療控股有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務分析

（三）企業經營情況分析

（四）企業旗下醫院分析

（五）企業發展戰略分析

第二節民營綜合醫院

一、東莞康華醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

二、浙江新安國際醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

三、復旦大學附屬華山醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

四、東莞東華醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

五、蘇州九龍醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

六、廈門長庚醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

第三節民營中醫醫院

一、上海中醫藥大學附屬曙光醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

二、北京京海中醫醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院資質介紹

（四）醫院配套設施

三、北京安定門中醫醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

四、廣東祈福醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

五、邯鄲華丹中醫骨科醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

第四節民營專科醫院

一、深圳陽光醫院集團

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

二、伊美爾整形美容醫院

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

三、廣州仁愛醫院集團

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

四、廣東博愛醫療投資管理有限公司

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

五、博生醫療投資股份有限公司

（一）醫院基本情況

（二）醫院發展規模

（三）醫院科室介紹

（四）醫院配套設施

六、廣州復大醫療股份有限公司

（一）企業基本情況

（二）企業醫療服務

（三）企業經營情況

（四）企業競爭優勢

（五）企業發展戰略

 

第六篇投資前景篇

第十四章2019-2025年中國民營醫院發展趨勢分析

第一節2019-2025年中國醫療市場發展趨勢分析

一、基本醫療市場容量將進一步放大

二、城鎮和農村醫院市場將逐步擴大

三、中國縣級醫院市場潛力將獲得釋放

四、中西部將成國家財政投入的主要區域

五、醫院投資的人才和技術壁壘有望打破

六、居民健康管理市場將會得到較快發展

七、醫療市場將成為啟動內需的重要領域

第二節2019-2025年中國民營醫院發展趨勢分析

一、將趨于規?；l展

（一）服務增值

（二）連鎖化經營

二、將更側重品牌營銷

三、將尋求個性化發展

四、建立良性的人才鼓勵機制

五、打造動態化和顯現化的核心優勢

六、資本運作將成民營醫院發展途徑

 

第十五章2019-2025年中國民營醫院投資前景分析

第一節中國醫院投資決策分析

一、醫院投資中遇到的問題

二、醫院投資的主要模式分析

三、醫院長期投資的決策分析

四、醫院投資的贏利因素分析

（一）醫院贏利顯性因素分析

（二）醫院贏利隱性因素分析

第二節中國民營醫院投資模式分析

一、民營企業資本向民營醫院延伸

二、公立醫院整體轉讓給民營企業

三、投資機構和集團并購國有醫院

四、投資機構和集團托管公立醫院

五、村民集體聯合投資興辦民營醫院

六、通過有償轉讓實現公立醫院產權過渡

第三節2019-2025年中國民營醫院投資前景分析

一、發展規劃

二、投資機會

三、規模預測

第四節2019-2025年中國民營醫院投資風險分析

一、政策風險

二、社會風險

三、競爭風險

四、技術風險

五、醫療事故

六、目標選擇風險

七、風險防范策略

 

第十六章中國民營醫院投融資分析

第一節中國民營醫院融資需求

第二節民營醫院外源融資方式

一、銀行貸款

二、融資租賃

三、發行債券

四、私募股權融資

五、公開發行上市

六、PPP模式

第三節中國民營醫院資本運作分析

一、并購整合

二、IPO

三、新三板

四、上市公司并購

五PE+上市公司

第四節中國民營醫院投資進入模式

一、收購私立醫院

二、公立醫院托管

三、收購公立醫院

四、新建醫院

第五節中國民營醫院投資熱點領域分析

一、高端醫療服務

二、?？七B鎖

三、綜合醫院

四、健康服務

第六節、中國民營醫院投融資壁壘

一、行業進入壁壘

二、行業退出壁壘

三、行業準入條件

第七節中國民營醫院戰略定位考量因素分析

一、城市經濟發展水平

二、當地醫改政策

三、稅收優惠政策考量

四、供需狀況

五、醫療服務項目

第八節 中國民營醫院融資面臨的困境

一、規模信用困境

二、責任落實困難

三、回報時間較長

四、財務風險較高

第九節中國民營醫院融資策略分析

一、共同的融資策略

二、多元化融資渠道

三、不同發展期民營醫院融資策略

四、不同類型民營醫院的融資策略

五、建立民營醫院現代企業管理團隊

 

第十七章 研究結論及投資建議

第一節 行業研究結論及建議

第二節 子行業研究結論及建議

第三節 2019-2025年行業投資建議

一、行業發展策略建議

二、行業投資方向建議

三、行業投資方式建議