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商務休閑男裝行業競爭格局及發展機遇、發展趨勢前景、市場規模

1、服裝產業發展情況

（1）產業正處于優化升級的重要戰略轉型期

改革開放以來，在全球產業結構調整與國際分工變化的背景下，歐美發達國家的加工業向發展中國家轉移，國際市場的巨大需求帶動了我國服裝產業的快速發展。同時，我國擁有高素質的勞動力資源、良好的投資環境以及上下游配套完整、貫通的產業鏈，為中國服裝業發展提供了重要條件和有力保障。

隨著對外開放的深入以及國民經濟的持續增長，21 世紀以來，我國紡織服裝行業在國際產業鏈的地位逐步提高，并開始向研發設計和品牌運營等高端方向轉變，國內外消費者對我國服裝自主品牌認知度也有所提高。我國的服裝企業目前正進入轉型期，向以產品質量和創意、品牌美譽度和經營管理模式取勝的階段進行重要轉變。

我國男裝產業各階段發展歷程

資料來源：普華有策

作為重要的民生產業和國際合作與競爭優勢明顯的產業，中國服裝業在產業結構、科技與品牌、質量效益、國內外市場開拓等方面不斷進步與提升。目前，中國已經成為全球規模最大、種類最全、產業配置網絡完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。多年積累的生產管理經驗，加之持續不斷的技術改造和產業升級，確保了中國服裝生產加工能力和水平位于國際前列，擁有著快速、及時加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產品的優勢。同時，在產業發展與內需不斷升級的背景下，一大批優秀的中國原創服裝品牌快速成長，在產品設計研發、系統管理、營銷渠道建設、國內外資源整合以及文化與模式創新等方面不斷突破發展，在得到了廣大消費者認可的同時，成為了中國服裝業升級發展的主導力量。

2、我國男裝產業發展現況

（1）市場規模穩步增長，時尚休閑和休閑商務男裝品牌頗具成長空間

隨著社會經濟迅速發展、中產階級崛起，中國正迎來消費升級的大轉型，中國男士變得更為注重風格與時尚，更加愿意對自己的外表進行投資。

基于當前消費群體年輕化及需求差異化愈加強烈的現狀，規?；?、批量化的生產模式已無法滿足消費者個性化需求。隨著新中產階級的崛起與 Z 世代青年群體的消費力逐漸增強，男性服裝消費將不再單單滿足于基礎款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發展，時尚休閑和休閑商務男裝市場有望持續較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費決策高效性，品牌知名度更高的企業受益更明顯。

（2）產業發展區域化特征明顯，呈現明顯的產業集群現象

中國男裝行業由加工業為起始，經過多年的發展，已經建立了比較完備的服裝工業體系，在生產、管理、營銷、品牌樹立等各個環節上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產業鏈。

從產業分布來看，我國男裝產業目前已經形成以上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群，以北京為代表的“京派”男裝產業集群，以江蘇常熟為代表的“蘇派”男裝產業集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的“閩派”男裝產業集群，以及借助港、澳等地區優勢而獨立成長的粵南珠三角“粵派”男裝產業集群。同時，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。

在不同的發展時期，通過不同的外部資源、行業資源和其他產業資源，產業集群各方在發展過程中也逐步形成了各自不同的產品體系。其中，“浙派”男裝具有明顯的中西融合特點，產品風格時尚、端莊穩重，主要以商務正裝為主，近些年逐步向商務、白領休閑方向發展，代表品牌有雅戈爾、報喜鳥、羅蒙等；“京派”男裝講究灑脫穩重，主要產品以商務休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA 等；“蘇派”男裝風格相對柔雅，做工精致，主要產品以絲綢服飾、羽絨服、職業裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。“閩派”男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；“粵派”男裝受港臺時尚服飾的影響，融新潮與實用為一體，側重個性男裝、商務休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。

（3）男裝市場競爭激烈，行業集中度逐年提升

自 2013 年服裝行業由粗放式增長進入調整期以來，品牌男裝企業紛紛基于最為重要的產品、渠道、品牌力三大模塊進行調整，以提高自身的運營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優勢地位。產業鏈的整合、商業模式的創新，都在推動著男裝行業向高集中度的方向發展。

在消費升級背景下，消費者更加注重優質品牌服飾，由此優質龍頭企業的市場競爭力將得以進一步加強。在服裝行業整體復蘇的大環境下，隨著男裝行業越來越注重精細化運營，注重產品質量和設計能力，轉型后的優質男裝企業內生良性增長和外延擴張恢復并存，優勢男裝品牌的市場份額有望得到進一步提升。

3、行業競爭格局

商務休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務休閑男裝市場中，國內自主品牌結合本土化優勢建立了忠實的消費群體，注重產品品質和服務水平，經近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優勢；中端商務休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網點容易復制和快速擴張，競爭較為激烈；低端商務休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。

（1）高端商務休閑男裝競爭情況

高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如 ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGO BOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發優勢，憑借其強大的品味效應，較為成熟的工藝體系及研發體系，在中國市場迅速發展壯大。高端商務休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機場、星際酒店。

（2）中高端商務休閑男裝競爭情況

中高端商務休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有 DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達）、VICUTU（威可多）、 EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍豹）、SAINT ANGELO（報喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優秀品質為精英階層及消費升級的中產階級提供男裝系列化產品，強調面料品質、產品細節把控、服務水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費偏好、地域差異等本土優勢的了解和國際男裝品牌進行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優勢較弱的品牌被淘汰，在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優勢的頭部品牌脫穎而出。

中高端商務休閑男裝定位于精英群體和消費升級的中產階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務人士客流量大的機場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費者一站式購物和比較選購的需要；機場和星級酒店是國內高級男裝企業樹立品牌形象、進入市場的重要渠道，機場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費能力較強的高收入人群及商務人士，在該類渠道開設的男裝品牌商店起點高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。

（3）中端商務休閑男裝競爭情況

中端商務休閑男裝市場中，主要品牌有 HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為“閩派”，“閩派”男裝在中端男裝商務休閑市場中具有較高地位。

中端男裝品牌瞄準中產階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網絡旗艦店等進行銷售，該類渠道容易進行銷售渠道網點復制，易于進行網點數量的快速擴張，有利于迅速擴大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設計研發實力相近，產品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。

（4）低端商務休閑男裝競爭情況

低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價比，以服裝基本功能為主要賣點。在該領域，各大企業基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設計模式模仿的現象。

4、面臨機遇與風險

中國服裝行業面臨未來高端化、品牌化的注重提質的發展機遇。2021 年 10月，中國服裝協會公布《中國服裝行業“十四五”發展指導意見和 2035 年遠景目標》，提出品牌發展目標：“十四五”期間，服裝產品質量不斷提高，品牌文化內涵和影響力持續提升，品牌培育管理體系進一步完善，打造一批市場認可度高、美譽度好的知名品牌，重點培育 3-5 個具有全球時尚話語權的國際品牌，培育千億級以上品牌價值產業集群。2022 年 1 月，國務院印發《“十四五”市場監管現代化規劃》，提出“開展中國品牌創建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌”。我國服裝行業將加快融入“雙循環”新發展格局，以科技時尚綠色為主題，加快推進品牌化、數字化、時尚化、綠色化轉型，大力增強企業新時期競爭力，形成科技、時尚、可持續融合發展的產業新生態，高效推動行業高質量發展。

與此同時，國貨品牌發展迎來歷史性機遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費者的審美心理和消費習慣不斷改變，中國品牌進入了品牌培育和塑造的黃金時期。國產品牌在中國服裝行業 20 強中的銷售額穩步提升，隨著消費者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費的“雙升級”以及國家擴大內需的戰略，國際品牌在國內中高端市場的競爭優勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優秀的國貨品牌將迎來發展良機。

同時，中國服裝行業仍面臨不少制約，國內服裝品牌的開發設計實力和高端人才存在一定制約，創新能力不能完全適應高質量發展要求，群眾個性化、多樣化消費需求存在難以得到有效滿足的風險；產業鏈的研發設計、采購生產、銷售和品牌管理各環節的數字化構建存在一定制約。國內男裝品牌不斷提升渠道規模和品牌運營管理能力，業內競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風險。

5、行業發展趨勢

（1）商務與社交活動日益增多為商務男裝市場發展創造有利條件

改革開放以來，我國國民經濟迅速發展，中小企業不斷涌現，已成為社會經濟生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強調和鼓勵多種所有制發展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進，大眾創業蔚然成風，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業法人單位數量變化的顯著特征。根據國家統計局數據顯示，我國企業法人單位數量從 2010 年的 651.77 萬個快速增長至 2021 年的 2,866.52 萬個，年復合增長率達到 14.41%。

隨著社會經濟的不斷發展和中小型企業的不斷崛起，國內從事商業活動的人越來越多，為了出席不同的商務場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務男裝市場提供了有力的發展條件。

（2）居民收入快速增長，消費結構不斷升級

隨著我國居民收入的持續增加，城鎮人口數量的進一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個人品味、文化、修養的體現，消費者逐漸形成了自己的審美興趣和消費趨向。同時，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節也有明顯的穿衣風格及色彩，使得人們在追求物美價廉的同時，質量、款式、流行元素、品牌效應、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。

如今，消費者對服裝的精神需求已經超過生理需求，服裝品牌可以代表財富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價值日益明顯。為迎合消費者對各類符號價值的追求，國內服裝品牌亦在不斷加大創新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費者個性化需求的增強，男裝消費開始從實用大方的價值選擇向時尚、有型的方向發展，更加注重品牌時尚品位、產品品質和優質的體驗服務。

（3）新零售將為男裝市場注入新活力

在社會消費結構升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發展的“新零售”模式?！靶铝闶邸保雌髽I以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

線下渠道銷售方面，男裝企業融合數字化、互動等科技技術，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL 和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網紅、明星引領著新的流量渠道；垂直電商以精準的差異化定位和獨特的品牌附加值，為供應商、網絡零售商、采購商、消費者提供優質服務。同時，男裝企業升級線上渠道，從公域流量有效轉化為私域平臺流量，通過大數據對目標客群進行精準運營。男裝企業以互聯網為依托，通過運用人工智能、大數據等技術手段，升級商品的生產、運轉與銷售過程，進而重塑產業結構、構建生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合，打通全渠道、實現優勢互補，為消費者提供更好的購物體驗。

（4）多品牌化轉型

所謂多品牌化戰略，即為男裝企業在取得一定經營基礎后，為了滿足不同消費者個性化、差異化的消費需求，在單一品牌基礎上，擴展出同一產品類型或不同產品類型的兩個或兩個以上品牌經營的戰略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業必須擴寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產品塑造符合目標市場的個性化的品牌形象。

當下，隨著收入水平的提升，男性消費者對于服裝的個性化、多樣化需求急劇增長，同時由于國外男裝品牌大舉進入中國市場的影響，男性消費者已不再滿足于男裝市場上男裝產品風格單一的局面。這樣的一種現狀客觀上要求各大男裝企業進一步細化消費群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內男裝企業開始實施多品牌戰略，經營多個不同風格的男裝且每個品牌具有多元化產品的特點，借此來滿足市場的差異化需求。

（5）國潮熱流，國產品牌得到了更多關注

此前，中國消費領域多以外資品牌為主導，近年來，以國潮為主題的產品得到了越來越多國內消費者的青睞。一方面，龐大的國內市場成為國潮興起的堅實物質基礎。近年來中國經濟高速發展、國家綜合實力逐步增強、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經濟體，人均 GDP 突破 1 萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復雜的國際形勢下，國人對民族文化的認同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統為基礎，集時尚、民族特色、格調于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認可。

國潮的興起是綜合國力、經濟社會、文化自信發展到一定階段的必然產物。目前，在消費電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個領域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費者中的關注度正不斷提升，成為消費者彰顯個性以及追求時尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統文化元素等進行產品創新，兼顧品質升級、高效服務，通過數字化變革等手段，多方位觸及消費者，逐步提升品牌認知度。

6、行業進入壁壘

（1）品牌壁壘

隨著我國經濟的快速發展及居民收入水平的提高，居民的消費能力持續提升，品牌消費意識逐漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產品在市場進入、獲取品牌溢價方面更具優勢。而一個知名品牌的建立是品牌運營企業長期經營積累的結果，需要在品質管理、研發設計、品牌推廣、渠道建設等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養更需要長時間的市場檢驗及時間積淀。對于行業新進入者而言，難以在短期內建立起知名的男裝品牌。

（2）設計壁壘

研發設計是品牌發展的基礎，直接決定了產品風格和品牌特征，形成了服裝的研發設計壁壘。只有具有一定研發設計能力的服裝企業才能夠不斷滿足消費者的需求，持續推出符合流行趨勢的產品，從而在競爭中保持優勢地位。研發設計能力的提升，不僅需要優秀的設計師，也需要完善的軟、硬件環境和較強的創新氛圍。設計師團隊對行業流行趨勢的感知以及對消費者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設計師團隊來講，在短時間內挖掘品牌內涵、明確品牌定位，實現與品牌間的高度契合是較難實現的。

（3）渠道壁壘

從男裝行業價值鏈結構來看，行業的高附加值部分主要在于研發設計以及品牌和渠道建設兩方面，其中構建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業占領市場的重要手段。

營銷網絡的延伸和門店規模的增長是提升企業經營業績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩定的營銷網絡需要男裝企業前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業終端資源雖然近年來呈現持續增長的態勢，但是其中具有較高商業價值、能夠穩定貢獻較高客流量的重點商業渠道資源仍然相對有限，先行進入的品牌男裝往往能夠形成先發優勢。另一方面，商業地產商往往會對其將引進的品牌進行規劃及篩選，引進的品牌男裝數量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業進行合作，期間根據品牌的銷售情況進行調整，對于本行業新進入者而言，短期內很難獲得此類資源。此外，蓬勃發展的互聯網經濟加深了男裝市場的渠道建設難度，線上新媒體技術的使用，大數據分析等前沿手段的應用都需要企業具備一定的技術支撐、經驗積累和資源優勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設的要求。上述龐大的、復雜的營銷渠道，明顯構成了男裝行業的主要壁壘之一。

（4）管理與人才壁壘

人才是企業之本，也是企業發展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業而言，其設計研發、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業務環節均需要經驗豐富的專業化人才來執行，確保企業發展戰略的順利實施和各個業務流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業競爭的日益加劇，對品牌運營、商品企劃、設計研發、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強烈，對具有男裝行業多年經驗的人才需求日益增加。對本行業的新進入者而言，在短時間內難以引進或培養此類人才。

（5）供應鏈管理壁壘

在國際領先零售企業的影響下，以生產外包和經銷為主要特征的輕資產經營模式正越來越多地被國內服裝零售業所采用。對于將服裝生產環節外協而專注于產品的設計研發、品牌推廣以及終端銷售等業務環節的品牌男裝企業而言，有效的供應鏈管理是企業取得良好運營效率的重要保障。一個完整高效的產品供應鏈不僅需要企業內部跨產品設計、采購生產計劃、倉儲物流、銷售等多個部門的協調運作，也需要整合外部面輔料供應商、外協工廠、第三方物流服務商等資源。在保證產品供應鏈高效的同時，企業還必須在控制供應鏈成本和確保產品高品質之間實現平衡。對于行業的新進入者而言，產品供應鏈的打造需要較長時間的摸索和積累，短期內難以獲得。

更多行業資料請參考普華有策咨詢《2023-2029年商務休閑男裝行業市場調研及發展趨勢預測報告》，同時普華有策咨詢還提供產業研究報告、產業鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規劃、BP商業計劃書、產業圖譜、產業規劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務。

目錄

第一章 商務休閑男裝行業相關概述

第一節 商務休閑男裝行業定義及分類

一、行業定義

二、行業特性及在國民經濟中的地位及影響

第二節 商務休閑男裝行業特點及模式

一、商務休閑男裝行業發展特征

二、商務休閑男裝行業經營模式

第三節 商務休閑男裝行業產業鏈分析

一、產業鏈結構

二、商務休閑男裝行業主要上游2017-2022年供給規模分析

三、商務休閑男裝行業主要上游2017-2022年價格分析

四、商務休閑男裝行業主要上游2023-2029年發展趨勢分析

五、商務休閑男裝行業主要下游2017-2022年發展概況分析

六、商務休閑男裝行業主要下游2023-2029年發展趨勢分析

第二章 商務休閑男裝行業全球發展分析

第一節 全球商務休閑男裝市場總體情況分析

一、全球商務休閑男裝行業的發展特點

二、全球商務休閑男裝市場結構

三、全球商務休閑男裝行業市場規模分析

四、全球商務休閑男裝行業競爭格局

五、全球商務休閑男裝市場區域分布

第二節 全球主要國家（地區）市場分析

一、歐洲

1、歐洲商務休閑男裝行業市場規模

2、歐洲商務休閑男裝市場結構

3、2023-2029年歐洲商務休閑男裝行業發展前景預測

二、北美

1、北美商務休閑男裝行業市場規模

2、北美商務休閑男裝市場結構

3、2023-2029年北美商務休閑男裝行業發展前景預測

三、日韓

1、日韓商務休閑男裝行業市場規模

2、日韓商務休閑男裝市場結構

3、2023-2029年日韓商務休閑男裝行業發展前景預測

四、其他

第三章 商務休閑男裝所屬行業2023-2029年規劃概述

第一節 2017-2022年所屬行業發展回顧

一、2017-2022年行業運行情況

二、2017-2022年行業發展特點

三、2017-2022年行業發展成就

第二節 商務休閑男裝行業所屬行業2023-2029年規劃解讀

一、2023-2029年規劃的總體戰略布局

二、2023-2029年規劃對經濟發展的影響

三、2023-2029年規劃的主要目標

第四章 2023-2029年行業發展環境分析

第一節 2023-2029年世界經濟發展趨勢

第二節 2023-2029年我國經濟面臨的形勢

第三節 2023-2029年我國對外經濟貿易預測

第四節2023-2029年行業技術環境分析

一、行業相關技術

二、行業專利情況

1、中國商務休閑男裝專利申請

2、中國商務休閑男裝專利公開

3、中國商務休閑男裝熱門申請人

4、中國商務休閑男裝熱門技術

第五節2023-2029年行業社會環境分析

第五章 普華有策對商務休閑男裝行業總體發展狀況

第一節 商務休閑男裝行業特性分析

第二節 商務休閑男裝產業特征與行業重要性

第三節 2017-2022年商務休閑男裝行業發展分析

一、2017-2022年商務休閑男裝行業發展態勢分析

二、2017-2022年商務休閑男裝行業發展特點分析

三、2023-2029年區域產業布局與產業轉移

第四節 2017-2022年商務休閑男裝行業規模情況分析

一、行業單位規模情況分析

二、行業人員規模狀況分析

三、行業資產規模狀況分析

四、行業市場規模狀況分析

第五節 2017-2022年商務休閑男裝行業財務能力分析與2023-2029年預測

一、行業盈利能力分析與預測

二、行業償債能力分析與預測

三、行業營運能力分析與預測

四、行業發展能力分析與預測

第六章 POLICY對2023-2029年我國商務休閑男裝市場供需形勢分析

第一節 我國商務休閑男裝市場供需分析

一、2017-2022年我國商務休閑男裝行業供給情況

二、2017-2022年我國商務休閑男裝行業需求情況

1、商務休閑男裝行業需求市場

2、商務休閑男裝行業客戶結構

3、商務休閑男裝行業區域需求結構

三、2017-2022年我國商務休閑男裝行業供需平衡分析

第二節 商務休閑男裝產品市場應用及需求預測

一、商務休閑男裝產品應用市場總體需求分析

1、商務休閑男裝產品應用市場需求特征

2、商務休閑男裝產品應用市場需求總規模

二、2023-2029年商務休閑男裝行業領域需求量預測

1、2023-2029年商務休閑男裝行業領域需求產品功能預測

2、2023-2029年商務休閑男裝行業領域需求產品市場格局預測

第七章 我國商務休閑男裝行業運行分析

第一節 我國商務休閑男裝行業發展狀況分析

一、我國商務休閑男裝行業發展階段

二、我國商務休閑男裝行業發展總體概況

第二節 2017-2022年商務休閑男裝行業發展現狀

一、2017-2022年我國商務休閑男裝行業市場規模

二、2017-2022年我國商務休閑男裝行業發展分析

三、2017-2022年中國商務休閑男裝企業發展分析

第三節 2017-2022年商務休閑男裝市場情況分析

一、2017-2022年中國商務休閑男裝市場總體概況

二、2017-2022年中國商務休閑男裝市場發展分析

第四節 我國商務休閑男裝市場價格走勢分析

一、商務休閑男裝市場定價機制組成

二、商務休閑男裝市場價格影響因素

三、2017-2022年商務休閑男裝價格走勢分析

四、2023-2029年商務休閑男裝價格走勢預測

第八章 POLICY對中國商務休閑男裝市場規模分析

第一節 2017-2022年中國商務休閑男裝市場規模分析

第二節 2017-2022年我國商務休閑男裝區域結構分析

第三節 2017-2022年中國商務休閑男裝區域市場規模

一、2017-2022年東北地區市場規模分析

二、2017-2022年華北地區市場規模分析

三、2017-2022年華東地區市場規模分析

四、2017-2022年華中地區市場規模分析

五、2017-2022年華南地區市場規模分析

六、2017-2022年西部地區市場規模分析

第四節 2023-2029年中國商務休閑男裝區域市場前景預測

一、2023-2029年東北地區市場前景預測

二、2023-2029年華北地區市場前景預測

三、2023-2029年華東地區市場前景預測

四、2023-2029年華中地區市場前景預測

五、2023-2029年華南地區市場前景預測

六、2023-2029年西部地區市場前景預測

第九章 普●華●有●策對2023-2029年商務休閑男裝行業產業結構調整分析

第一節 商務休閑男裝產業結構分析

一、市場細分充分程度分析

二、下游應用領域需求結構占比

三、領先應用領域的結構分析（所有制結構）

第二節 產業價值鏈條的結構分析及產業鏈條的整體競爭優勢分析

一、產業價值鏈條的構成

二、產業鏈條的競爭優勢與劣勢分析

第十章 商務休閑男裝行業競爭力優勢分析

第一節 商務休閑男裝行業競爭力優勢分析

一、行業整體競爭力評價

二、行業競爭力評價結果分析

三、競爭優勢評價及構建建議

第二節 中國商務休閑男裝行業競爭力剖析

第三節 商務休閑男裝行業SWOT分析

一、商務休閑男裝行業優勢分析

二、商務休閑男裝行業劣勢分析

三、商務休閑男裝行業機會分析

四、商務休閑男裝行業威脅分析

第十一章 2023-2029年商務休閑男裝行業市場競爭策略分析

第一節 行業總體市場競爭狀況分析

一、商務休閑男裝行業競爭結構分析

1、現有企業間競爭

2、潛在進入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應商議價能力

5、客戶議價能力

6、競爭結構特點總結

二、商務休閑男裝行業企業間競爭格局分析

1、不同規模企業競爭格局

2、不同所有制企業競爭格局

3、不同區域企業競爭格局

三、商務休閑男裝行業集中度分析

1、市場集中度分析

2、企業集中度分析

3、區域集中度分析

第二節 中國商務休閑男裝行業競爭格局綜述

一、商務休閑男裝行業競爭概況

二、重點企業市場份額占比分析

三、商務休閑男裝行業主要企業競爭力分析

1、重點企業資產總計對比分析

2、重點企業從業人員對比分析

3、重點企業營業收入對比分析

4、重點企業利潤總額對比分析

5、重點企業負債總額對比分析

第三節 2017-2022年商務休閑男裝行業競爭格局分析

一、國內主要商務休閑男裝企業動向

二、國內商務休閑男裝企業擬在建項目分析

三、我國商務休閑男裝市場集中度分析

第四節 商務休閑男裝企業競爭策略分析

一、提高商務休閑男裝企業競爭力的策略

二、影響商務休閑男裝企業核心競爭力的因素及提升途徑

第十二章 普華有策對行業重點企業發展形勢分析

第一節 企業五

一、企業概況及商務休閑男裝產品介紹

二、企業核心競爭力分析

三、企業主要利潤指標分析

四、2017-2022年主要經營數據指標

五、企業發展戰略規劃

第二節 企業二

一、企業概況及商務休閑男裝產品介紹

二、企業核心競爭力分析

三、企業主要利潤指標分析

四、2017-2022年主要經營數據指標

五、企業發展戰略規劃

第三節 企業三

一、企業概況及商務休閑男裝產品介紹

二、企業核心競爭力分析

三、企業主要利潤指標分析

四、2017-2022年主要經營數據指標

五、企業發展戰略規劃

第四節 企業四

一、企業概況及商務休閑男裝產品介紹

二、企業核心競爭力分析

三、企業主要利潤指標分析

四、2017-2022年主要經營數據指標

五、企業發展戰略規劃

第五節 企業五

一、企業概況及商務休閑男裝產品介紹

二、企業核心競爭力分析

三、企業主要利潤指標分析

四、2017-2022年主要經營數據指標

五、企業發展戰略規劃

第十三章 普●華●有●策對2023-2029年商務休閑男裝行業投資前景展望

第一節 商務休閑男裝行業2023-2029年投資機會分析

一、商務休閑男裝行業典型項目分析

二、可以投資的商務休閑男裝模式

三、2023-2029年商務休閑男裝投資機會

第二節 2023-2029年商務休閑男裝行業發展預測分析

一、產業集中度趨勢分析

二、2023-2029年行業發展趨勢

三、2023-2029年商務休閑男裝行業技術開發方向

四、總體行業2023-2029年整體規劃及預測

第三節 2023-2029年規劃將為商務休閑男裝行業找到新的增長點

第十四章 普●華●有●策對 2023-2029年商務休閑男裝行業發展趨勢及投資風險分析

第一節 2017-2022年商務休閑男裝存在的問題

第二節 2023-2029年發展預測分析

一、2023-2029年商務休閑男裝發展方向分析

二、2023-2029年商務休閑男裝行業發展規模預測

三、2023-2029年商務休閑男裝行業發展趨勢預測

四、2023-2029年商務休閑男裝行業發展重點

第三節 2023-2029年行業進入壁壘分析

一、技術壁壘分析

二、資金壁壘分析

三、政策壁壘分析

四、其他壁壘分析

第四節 2023-2029年商務休閑男裝行業投資風險分析

一、競爭風險分析

二、原材料風險分析

三、人才風險分析

四、技術風險分析

五、其他風險分析