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幼兒教育

2019-2025年中國幼兒教育市場投資分析及前景預測報告

【報告編號】R93

【發布機構】普華有策

【報告格式】紙質版/電子版

【交付方式】Email/微信/快遞

【售后服務】一年數據更新服務

【詳情咨詢】杜經理：13911702652；張老師18610339331；010-89218002

【郵件訂購】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

第一章　2014-2018年中國幼兒教育行業發展環境分析

1.1　宏觀經濟環境

1.1.1　宏觀經濟概況

1.1.2　對外經濟分析

1.1.3　工業運行情況

1.1.4　固定資產投資

1.1.5　宏觀經濟展望

1.2　社會生活環境

1.2.1　人口數量規模

1.2.2　居民收入水平

1.2.3　社會消費規模

1.2.4　居民消費水平

1.2.5　社會教育水平

1.2.6　教育經費支出

1.3　政策環境分析

1.3.1　教育發展規劃

1.3.2　教育法案修訂

1.3.3　教育信息化政策

1.3.4　相關監管政策出臺

1.3.5　學前教育行動計劃

第二章　2014-2018年國際幼兒教育行業發展分析

2.1　國際幼兒教育業基本概況

2.1.1　幼教發展模式

2.1.2　幼教課程模式

2.1.3　師資培訓方式

2.2　國際幼兒教育課程改革與發展

2.2.1　幼兒教育課程改革的必要性

2.2.2　部分國家幼兒教育改革進程

2.2.3　國際幼兒教育課程改革趨向

2.2.4　發達國家幼兒教育改革特點

2.3　國際幼兒教育的全人趨向解析

2.3.1　全人教育思潮的產生與擴張

2.3.2　全人發展的幼兒教育目標與內容

2.3.3　全人發展的幼兒教育實現途徑

2.4　部分地區幼兒教育發展狀況

2.4.1　美國

2.4.2　德國

2.4.3　法國

2.4.4　日本

2.4.5　蘇格蘭

2.4.6　韓國

2.5　國際特色幼兒教育發展情況

2.5.1　日本的游戲教育分析

2.5.2　美國的科學教育解析

2.5.3　德國“放養型”幼兒教育

2.5.4　奧地利的想象幼兒園

2.5.5　挪威的幼兒園教育獨具一格

2.5.6　俄羅斯的家庭藝術教育模式

2.5.7　丹麥的家庭幼兒園

第三章　2014-2018年中國幼兒教育行業發展分析

3.1　中國幼兒教育行業發展概述

3.1.1　幼兒園分類情況

3.1.2　幼兒教育發展意義

3.1.3　幼教行業發展特征

3.1.4　幼教行業發展歷程

3.2　2014-2018年中國幼兒園建設狀況解析

3.2.1　幼兒建園規模

3.2.2　市場競爭分析

3.2.3　市場發展潛力

3.2.4　市場需求趨勢

3.3　中國特色幼兒教育行業發展分析

3.3.1　特色幼兒教育的內涵

3.3.2　特色幼兒教育面臨挑戰

3.3.3　特色幼兒教育發展對策

3.3.4　特色化幼兒園構建辦法

3.3.5　幼兒教育需要創新思維

3.4　中國幼兒教育發展困境分析

3.4.1　幼兒園學位有效供給不足

3.4.2　幼兒園物質環境亟待改善

3.4.3　幼兒園小學化傾向嚴重

3.4.4　幼兒園師資質量有待提升

3.5　中國幼兒教育發展對策及建議

3.5.1　保障學位按需分配

3.5.2　增加學前教育經費投入

3.5.3　完善幼兒園物質環境

3.5.4　改進幼兒園課程設置

3.5.5　提高教師供給質量

第四章　2014-2018年中國幼兒教育市場分析

4.1　2014-2018年幼教市場發展現狀

4.1.1　市場布局狀況

4.1.2　早教市場

4.1.3　幼兒園市場

4.1.4　幼教產品市場

4.1.5　幼教平臺市場

4.1.6　農村幼兒園市場

4.2　2014-2018年中國幼兒教育供需關系分析

4.2.1　幼兒教育供需經濟學分析

4.2.2　幼兒教育供需問題現狀

4.2.3　幼兒教育供給存在問題

4.2.4　幼兒教育供給模式探索

4.3　2014-2018年北京地區幼兒教育市場發展現狀

4.3.1　地區辦園規模

4.3.2　市場發展困境

4.3.3　解決措施分析

4.3.4　市場發展規劃

4.3.5　總體發展目標

4.4　2014-2018年其他地區幼兒教育市場分析

4.4.1　上海市

4.4.2　武漢市

4.4.3　成都市

4.4.4　遼寧省

4.4.5　河北省

4.4.6　河南省

4.4.7　海南省

第五章　2014-2018年中國特色幼兒教育細分領域分析

5.1　親子教育

5.1.1　親子教育內涵解析

5.1.2　親子教育的重要性

5.1.3　親子教育發展特色

5.1.4　親子教育互聯網化

5.1.5　親子教育存在問題

5.1.6　親子教育發展策略

5.2　雙語教育

5.2.1　幼兒雙語教育意義

5.2.2　雙語教育影響因素

5.2.3　合理選擇課程內容

5.2.4　雙語教育實施原則

5.2.5　雙語教育發展問題

5.2.6　雙語教育改進措施

5.3　潛能開發教育

5.3.1　潛能開發教育內涵

5.3.2　潛能開發教育意義

5.3.3　幼兒潛能開發原理

5.3.4　教師對潛能開發作用

5.4　幼兒心理教育

5.4.1　幼兒心理影響因素

5.4.2　心理教育基本原則

5.4.3　幼兒心理教育價值

5.4.4　課程設置框架要點

5.4.5　幼兒心理教育問題

5.4.6　常見問題解決對策

5.5　早期閱讀教育

5.5.1　幼兒早閱教育目標

5.5.2　早期閱讀教育優勢

5.5.3　幼兒早閱教育方法

5.5.4　幼兒早閱材料選擇

5.5.5　早閱教育面臨問題

5.5.6　早期閱讀教育策略

5.6　幼兒藝術教育

5.6.1　幼兒藝教推廣意義

5.6.2　幼兒藝教主要任務

5.6.3　幼兒藝術教育現狀

5.6.4　發展面臨問題分析

5.6.5　藝術教育發展思路

第六章　2014-2018年民辦幼兒教育行業分析

6.1　民辦幼兒教育的基本概述

6.1.1　民辦幼兒教育的種類

6.1.2　民辦幼兒教育的性質

6.1.3　民辦幼兒教育的特點

6.2　2014-2018年中國民辦幼兒教育行業發展狀況

6.2.1　民辦幼兒教育發展成就

6.2.2　民辦幼兒教育發展規模

6.2.3　民辦幼兒教育發展障礙

6.2.4　民辦幼兒教育存在的問題

6.2.5　民辦幼兒教育發展路徑選擇

6.3　2014-2018年民辦幼兒教育區域發展分析

6.3.1　浙江省

6.3.2　福建省

6.3.3　海南省

6.3.4　山東省

6.3.5　云南省

6.3.6　廣東省

6.3.7　天津市

6.4　2016-2018年農村民辦幼兒教育發展概況

6.4.1　農村民辦幼教現狀

6.4.2　農村幼教發展阻礙

6.4.3　農村民辦幼教問題

6.4.4　農村幼教發展對策

6.4.5　農村民辦幼教建議

6.5　西部欠發達地區民辦幼兒教育發展分析

6.5.1　市場發展的必要性

6.5.2　民辦幼教發展現狀

6.5.3　民辦幼教存在問題

6.5.4　民辦幼教發展意見

第七章　2014-2018年幼教市場的競爭與營銷分析

7.1　幼兒園的核心競爭力解析

7.1.1　核心競爭力的界定

7.1.2　幼兒園核心競爭力

7.1.3　核心競爭力可變性

7.2　幼兒園競爭力塑造策略

7.2.1　定位自身優勢

7.2.2　重視教育科研

7.2.3　強化社會參與

7.2.4　提高保教質量

7.2.5　打造校園文化

7.3　幼兒園的營銷策略探討

7.3.1　以市場為導向

7.3.2　重視教師載體

7.3.3　個性化的服務

7.3.4　成果展示營銷

7.3.5　幼兒園的承諾

7.3.6　組織體驗活動

7.4　未來幼兒教材的營銷趨勢探析

7.4.1　增加配套資源

7.4.2　加大培訓力度

7.4.3　建立宣傳推廣陣地

第八章　2014-2018年幼兒園經營管理分析

8.1　幼兒園經營管理概況

8.1.1　幼兒園管理策略

8.1.2　信息化管理方式

8.1.3　幼兒園安全管理

8.1.4　幼兒園的特殊管理

8.2　幼兒園的經營要素

8.2.1　目標經營

8.2.2　人才經營

8.2.3　信息經營

8.2.4　資源經營

8.3　幼兒園科學化管理體系探析

8.3.1　園本課程設置理念

8.3.2　課程體系管理提質

8.3.3　從業人員管理體系

8.3.4　幼兒園財務管理分析

8.4　幼兒園教育資源的挖掘與應用

8.4.1　園內資源的開發與利用

8.4.2　家庭資源的開發與利用

8.4.3　社會資源的開發與利用

8.4.4　各種教育資源的整合運用

8.5　幼兒園的特色化經營思考

8.5.1　常見的“特色園”形式

8.5.2　“特色園”存在的不足

8.5.3　推動“特色園”發展建議

第九章　2014-2018年中國重點幼教企業發展分析

9.1　美國蒙臺梭利集團

9.1.1　企業發展概況

9.1.2　蒙氏教育特色

9.1.3　伊頓幼教理念

9.1.4　幼兒數學教育

9.1.5　感官教育體系

9.1.6　混齡教學模式

9.2　金寶貝（Gymboree Play&Music）

9.2.1　企業發展概況

9.2.2　企業發展歷程

9.2.3　導師培訓機制

9.2.4　3S發展理念

9.2.5　課程體系設置

9.3　東方愛嬰早期教育機構

9.3.1　企業發展概況

9.3.2　早教價值觀念

9.3.3　課程體系設置

9.3.4　課程體系特點

9.3.5　經營業務分析

9.4　紅黃藍教育機構

9.4.1　企業發展概況

9.4.2　主營業務分析

9.4.3　課程評估體系

9.4.4　品牌推廣分析

9.4.5　企業發展策略

9.5　威創集團股份有限公司

9.5.1　企業收購情況

9.5.2　幼教業務分析

9.5.3　業務核心競爭力

9.5.4　金色搖籃教育

9.5.5　紅纓教育集團

9.5.6　未來發展展望

9.6　其他企業簡介

9.6.1　巨人教育

9.6.2　親親袋鼠

9.6.3　大地幼教

9.6.4　南方貝貝

9.6.5　啟稚搖籃

9.6.6　睿稚集團

第十章　中國幼兒教育行業投資分析及前景趨勢預測

10.1　中國幼教行業投資現狀分析

10.1.1　教育行業融資狀況

10.1.2　幼教行業投融資情況

10.1.3　幼教企業并購分析

10.1.4　幼教行業投資布局

10.1.5　幼教市場投資策略

10.2　中國幼教行業投資前景

10.2.1　幼教市場投資前景

10.2.2　幼教連鎖加盟前景

10.2.3　民辦幼教發展前景

10.2.4　學前教育市場前景

10.2.5　配套產品發展前景

10.3　幼兒教育行業未來發展展望

10.3.1　幼教市場發展趨勢

10.3.2　幼教市場規模預測

10.3.3　幼教行業未來展望

10.3.4　幼兒教材發展方向

10.4　中國民辦幼兒教育發展規劃解析

10.4.1　2020年規劃目標

10.4.2　重點發展任務

10.4.3　規劃實施建議

10.5　各地區幼兒教育發展規劃

10.5.1　遼寧省

10.5.2　河北省

10.5.3　河南省

10.5.4　陜西省

10.5.5　貴州省

10.5.6　海南省

10.5.7　廣州市

10.5.8　武漢市

10.5.9　成都市

10.5.10　青島市

10.5.11　重慶市