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文化產業商業模式

2019-2025年中國文化產業商業模式深度分析及發展戰略研究報告

【報告編號】R8

【發布機構】普華有策

【報告格式】紙質版/電子版

【交付方式】Email/微信/快遞

【售后服務】一年數據更新服務

【詳情咨詢】杜經理：13911702652；張老師18610339331；010-89218002

【郵件訂購】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

 

第一章　文化產業的商業屬性介紹

1.1　文化產業界定

1.1.1　產業定義

1.1.2　產業范疇

1.2　文化產業特征解析

1.2.1　產業性質與結構

1.2.2　產業領域和空間

1.2.3　產業消費和生產方式

1.2.4　產業樣態與傳播方式

1.2.5　產業安全系數與收益

1.3　文化產業商業屬性

1.3.1　作為商品的文化產品

1.3.2　作為資本的文化產品

1.3.3　作為生產力的文化產品

第二章　文化產業商業模式的架構設計分析

2.1　商業模式的基本概述

2.1.1　商業模式功能及特點

2.1.2　商業模式的基本類型

2.1.3　商業模式的創新需求

2.1.4　商業模式的重要作用

2.2　文化產業商業模式構成要素

2.2.1　客戶細分

2.2.2　價值主張部分

2.2.3　價值主張與客戶雙向傳遞

2.2.4　財務生存能力

2.2.5　制度保障

2.3　文化產業商業模式的設計及運行

2.3.1　確定公司或產品的價值目標

2.3.2　明確消費者目標群體

2.3.3　構筑商業模式內部運作體系

2.3.4　構筑商業模式外部運作體系

2.3.5　建立有效保護利潤的制度屏障

第三章　國外文化產業商業模式運作經驗分析

3.1　國際文化產業典型商業運作模式

3.1.1　市場化投資模式

3.1.2　工業化生產模式

3.1.3　商業化營銷模式

3.1.4　消費化娛樂模式

3.2　國際文化產業三大驅動模式分析

3.2.1　資本技術推動模式

3.2.2　資源驅動模式

3.2.3　政府主導模式

3.3　美國文化產業商業模式分析

3.3.1　產業發展現狀

3.3.2　產業發展模式

3.3.3　政策扶持模式

3.3.4　產業融資模式

3.3.5　成功經驗借鑒

3.4　英國文化產業商業模式分析

3.4.1　產業發展現狀

3.4.2　產業發展模式

3.4.3　政策扶持模式

3.4.4　產業融資模式

3.4.5　成功經驗借鑒

3.5　法國文化產業商業模式分析

3.5.1　產業發展現狀

3.5.2　產業發展模式

3.5.3　政策扶持模式

3.5.4　產業融資模式

3.5.5　成功經驗借鑒

3.6　日本文化產業商業模式分析

3.6.1　產業發展現狀

3.6.2　政策扶持模式

3.6.3　產業融資模式

3.6.4　市場戰略解析

3.6.5　成功經驗借鑒

3.7　韓國文化產業商業模式分析

3.7.1　產業發展現狀

3.7.2　產業發展模式

3.7.3　政策扶持模式

3.7.4　產業融資模式

3.7.5　成功經驗借鑒

3.8　國際文化產業發展路徑借鑒

3.8.1　形成多元產業融資體系

3.8.2　科學制定文化產業戰略

3.8.3　提升文化產權保護意識

第四章　中國文化產業商業運作的行業背景

4.1　中國文化產業發展環境分析

4.1.1　經濟環境

4.1.2　政策環境

4.1.3　社會環境

4.1.4　技術環境

4.2　中國文化產業運行狀況

4.2.1　文化產業運營狀況

4.2.2　文化消費發展指數

4.2.3　文化產業人才發展

4.2.4　文化產業發展熱點

4.2.5　文化產業發展態勢

4.3　中國文化產業準入條件與進入壁壘

4.3.1　行業準入條件

4.3.2　行業進入壁壘

4.3.3　行業退出壁壘

4.4　中國文化產業競爭結構剖析

4.4.1　區域綜合競爭結構

4.4.2　文化企業競爭結構

4.4.3　文化貿易競爭結構

4.5　中國文化產業發展瓶頸

4.5.1　產業管理體制滯后

4.5.2　國民文化觀念落后

4.5.3　產業發展主要缺失

4.5.4　產業持續發展障礙

4.6　中國文化產業發展策略

4.6.1　產業運營策略探索

4.6.2　行業消費促進建議

4.6.3　產業發展思路創新

第五章　中國文化產業商業模式深度分析

5.1　中國文化產業主要商業模式

5.1.1　品牌先行的商業模式

5.1.2　內容為王的商業模式

5.1.3　產業鏈經營的商業模式

5.2　中國文化產業發展的戰略模式解析

5.2.1　建立文化產業集群

5.2.2　挖掘民族文化價值

5.2.3　注重文化市場培育

5.2.4　實施全球發展戰略

5.3　中國區域文化產業發展模式比較剖析

5.3.1　東部文化產業發展模式

5.3.2　中部文化產業發展模式

5.3.3　西部文化產業發展模式

5.3.4　三大區域發展模式差異

5.4　中國農村文化產業商業模式分析

5.4.1　以農業資源為依托的商業模式

5.4.2　以人文資源為依托的商業模式

5.4.3　農村文化產業集聚園商業模式

5.5　文化產業全產業鏈商業模式運作思考

5.5.1　全產業鏈商業模式

5.5.2　文化旅游商業模式

5.5.3　演藝行業商業模式

5.5.4　體育產業商業模式

5.5.5　明星經紀商業模式

5.5.6　動漫產業商業模式

5.5.7　全媒體產業商業模式

5.5.8　數字內容產業商業模式

5.5.9　產業集聚園商業模式

5.6　互聯網+背景下文化產業商業模式分析

5.6.1　商業模式構成特征

5.6.2　多邊平臺式商業模式

5.6.3　免費式商業模式

5.6.4　長尾式商業模式

5.6.5　文化電商商業模式

5.6.6　文化授權模式

5.7　廣電新媒體行業主流商業模式分析

5.7.1　有線數字電視商業模式

5.7.2　移動數字電視商業模式

5.7.3　手機電視商業模式

5.7.4　IPTV商業模式

5.7.5　網絡電視商業模式

5.7.6　樓宇電視商業模式

5.7.7　網絡廣播商業模式

第六章　中國文化產業園區商業模式分析

6.1　文化創意產業園的基本特征

6.1.1　產生背景

6.1.2　概念界定

6.1.3　基本特征

6.1.4　產業鏈條

6.2　文化創意產業園區空間形態分布

6.2.1　園區分布及其趨勢

6.2.2　園區類型構成狀況

6.2.3　園區區域分布格局

6.3　文化創意產業園區開發投資要素

6.3.1　架構設計

6.3.2　文化要素

6.3.3　經濟地理要素

6.3.4　地理成本要素

6.3.5　經濟成本要素

6.3.6　競爭力要素分析

6.4　文化創意產業園區典型開發模式

6.4.1　政策導向型園區

6.4.2　資源依賴型園區

6.4.3　成本導向型園區

6.4.4　環境導向型園區

6.4.5　藝術家主導型園區

6.4.6　開發商導向型園區

6.5　文化創意產業園區的盈利模式

6.5.1　物業租賃收入

6.5.2　活動策劃收入

6.5.3　項目投資收入

6.5.4　產權投資收入

6.5.5　其他服務性收入

6.5.6　盈利模式評價

6.6　典型文化創意產業園區成功商業模式借鑒

6.6.1　西安曲江新區

6.6.2　北京798藝術區

6.6.3　深圳大芬油畫村

6.6.4　深圳華僑城主題公園

6.6.5　上海田子坊文化產業園區

6.6.6　上海張江文化科技創意產業基地

第七章　中國文化產業營銷模式分析

7.1　文化產品的品牌定位及營銷模式

7.1.1　品牌定位

7.1.2　營銷組合

7.2　電影產業營銷模式

7.2.1　營銷產品分析

7.2.2　跨界營銷模式

7.2.3　電影營銷問題

7.2.4　營銷對策分析

7.3　電視劇市場營銷模式

7.3.1　營銷模式流變

7.3.2　營銷基本態勢

7.3.3　網絡營銷模式

7.3.4　營銷策略分析

7.4　電視媒體行業營銷模式

7.4.1　營銷創新路徑

7.4.2　營銷面臨挑戰

7.4.3　營銷策略分析

7.4.4　未來營銷趨勢

7.5　動漫產業營銷模式

7.5.1　營銷經驗借鑒

7.5.2　動漫營銷模式

7.5.3　市場營銷問題

7.5.4　營銷策略分析

7.6　音樂產業營銷模式

7.6.1　音樂市場消費規模

7.6.2　O2O漸成消費主渠道

7.6.3　粉絲經濟的營銷方式

7.6.4　音樂產業自媒體模式

7.6.5　營銷渠道多樣化發展

7.7　圖書行業營銷模式

7.7.1　營銷推廣渠道

7.7.2　主要營銷模式

7.7.3　未來營銷策略

7.8　網絡游戲營銷模式

7.8.1　營銷推廣渠道

7.8.2　推廣模式現狀

7.8.3　主要營銷模式

7.8.4　未來營銷策略

7.9　文化旅游景區營銷模式

7.9.1　營銷運作形式

7.9.2　主要營銷模式

7.9.3　未來營銷策略

7.10　藝術品市場營銷模式

7.10.1　推廣渠道分析

7.10.2　主要營銷模式

7.10.3　未來營銷策略

第八章　中國文化產業盈利模式分析

8.1　文化產業典型盈利模式

8.1.1　價值網模式

8.1.2　拳頭產品模式

8.1.3　速度創新模式

8.1.4　利潤乘數模式

8.1.5　賣座大制作模式

8.1.6　專業化利潤模式

8.2　電影產業盈利模式

8.2.1　主要盈利模式分析

8.2.2　微電影盈利模式

8.2.3　網絡大電影盈利模式

8.2.4　盈利模式創新戰略

8.3　電視劇產業盈利模式

8.3.1　主要盈利模式分析

8.3.2　網絡劇盈利模式

8.3.3　盈利模式創新戰略

8.4　電視媒體行業盈利模式

8.4.1　內容盈利模式

8.4.2　渠道盈利模式

8.4.3　品牌盈利模式

8.4.4　廣告盈利模式

8.4.5　需求挖掘盈利

8.5　動漫產業盈利模式

8.5.1　主要盈利模式分析

8.5.2　傳統盈利模式弊病

8.5.3　新型盈利模式態勢

8.5.4　盈利模式提升路徑

8.6　數字出版產業盈利模式

8.6.1　關鍵盈利環節

8.6.2　主要盈利模式

8.6.3　盈利模式創新

8.6.4　盈利模式困境

8.6.5　破局發展策略

8.7　數字音樂產業盈利模式

8.7.1　主要盈利模式

8.7.2　數字專輯模式

8.7.3　市場付費潛力

8.7.4　付費模式案例

8.7.5　收費模式嘗試

8.8　網絡游戲產業盈利模式

8.8.1　主要盈利模式

8.8.2　基本收費模式

8.8.3　盈利模式漏洞

8.8.4　完善發展對策

8.9　網絡視頻產業盈利模式

8.9.1　免費+廣告模式

8.9.2　收費盈利模式

8.9.3　創新盈利模式

8.9.4　未來盈利路徑

8.10　文化產業贏利模式的選擇原則及運用關鍵

8.10.1　需求至上

8.10.2　把握渠道

8.10.3　內容原創性

8.10.4　運用關鍵點

8.11　從產業鏈角度探索文化企業贏利模式

8.11.1　基于產業價值鏈定位的贏利模式

8.11.2　基于資源優化整合的贏利模式

8.11.3　基于顧客價值創造的贏利模式

第九章　中國文化產業投融資模式分析

9.1　文化產業投融資主體

9.1.1　公有資本投融資

9.1.2　民間資本投融資

9.1.3　國外資本投融資

9.2　文化產業典型投融資模式

9.2.1　BOT模式

9.2.2　TOT模式

9.2.3　ABS模式

9.2.4　PPP模式

9.3　文化產業融資渠道分析

9.3.1　傳統融資渠道

9.3.2　創新融資渠道

9.3.3　融資渠道問題

9.3.4　拓寬融資渠道

9.4　文化產業投融資狀況分析

9.4.1　產業投資穩步增長

9.4.2　資本市場融資規模

9.4.3　并購市場交易規模

9.4.4　企業并購重組動態

9.5　文化產業資本運行態勢

9.5.1　產業資金流入規模

9.5.2　資金流入渠道分析

9.5.3　行業資本青睞差異

9.5.4　區域資本分布狀況

9.6　文化企業上市融資模式解析

9.6.1　上市必要性分析

9.6.2　上市可行性分析

9.6.3　不同上市模式的比較

9.7　文化產業融資組合模式實踐運用

9.7.1　“債券融資+項目融資”模式

9.7.2　“上市融資+資產證券化”模式

9.7.3　“著作權質押+專業評估”貸款模式

9.7.4　“收費權質押+保證或擔?！辟J款模式

9.8　文化產業投融資模式創新方向

9.8.1　投貸組合融資模式

9.8.2　收入質押創新模式

9.8.3　網絡化投融資服務平臺

第十章　2014-2018年國外領軍文化企業成功商業模式借鑒

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）

10.1.1　企業發展概況

10.1.2　2016財年企業經營狀況分析

10.1.3　2017財年企業經營狀況分析

10.1.4　2018財年企業經營狀況分析

10.2　時代華納（Time Warner Inc）

10.2.1　企業發展概況

10.2.2　2015年企業經營狀況分析

10.2.3　2016年企業經營狀況分析

10.2.4　2017年企業經營狀況分析

10.3　索尼（Sony Corporation）

10.3.1　企業發展概況

10.3.2　2015財年企業經營狀況分析

10.3.3　2016財年企業經營狀況分析

10.3.4　2017財年企業經營狀況分析

10.4　維旺迪（Vivendi）

10.4.1　企業發展概況

10.4.2　2015年企業經營狀況分析

10.4.3　2016年企業經營狀況分析

10.4.4　2017年企業經營狀況分析

10.5　二十一世紀?？怂梗═wenty-First Century Fox, Inc.）

10.5.1　企業發展概況

10.5.2　2016財年企業經營狀況分析

10.5.3　2017財年企業經營狀況分析

10.5.4　2018財年企業經營狀況分析

第十一章　2014-2018年國內重點文化企業商業模式實踐探索

11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司

11.1.1　企業發展概況

11.1.2　經營效益分析

11.1.3　業務經營分析

11.1.4　財務狀況分析

11.1.5　核心競爭力分析

11.1.6　未來前景展望

11.2　江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司

11.2.1　企業發展概況

11.2.2　經營效益分析

11.2.3　業務經營分析

11.2.4　財務狀況分析

11.2.5　核心競爭力分析

11.2.6　公司發展戰略

11.2.7　未來前景展望

11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司

11.3.1　企業發展概況

11.3.2　經營效益分析

11.3.3　業務經營分析

11.3.4　財務狀況分析

11.3.5　核心競爭力分析

11.3.6　公司發展戰略

11.3.7　未來前景展望

11.4　奧飛娛樂股份有限公司

11.4.1　企業發展概況

11.4.2　經營效益分析

11.4.3　業務經營分析

11.4.4　財務狀況分析

11.4.5　核心競爭力分析

11.4.6　公司發展戰略

11.4.7　未來前景展望

11.5　浙江華策影視股份有限公司

11.5.1　企業發展概況

11.5.2　經營效益分析

11.5.3　業務經營分析

11.5.4　財務狀況分析

11.5.5　核心競爭力分析

11.5.6　未來前景展望

11.6　宋城演藝發展股份有限公司

11.6.1　企業發展概況

11.6.2　經營效益分析

11.6.3　業務經營分析

11.6.4　財務狀況分析

11.6.5　核心競爭力分析

11.6.6　公司發展戰略

11.6.7　未來前景展望

第十二章　中國文化產業商業模式的創新及優選決策

12.1　文化產業商業模式創新思路分析

12.1.1　大視野

12.1.2　大格局

12.1.3　大融合

12.1.4　大集群

12.1.5　大協同

12.2　文化產業商業模式創新策略

12.2.1　企業產品價值的延伸

12.2.2　目標群體的維持和擴大

12.2.3　內部資源的整合創新

12.2.4　外部資源的維持和擴大

12.2.5　保護利潤的制度屏障創新

12.3　農村文化產業商業模式創新戰略

12.3.1　文化創意為核心的資源開發

12.3.2　利用獨特的資源打造價值鏈

12.3.3　采用品牌先行創新商業模式

12.3.4　融合新技術與產品創新模式

12.3.5　利用資本運作增強營銷傳播

12.4　區域文化產業發展模式選擇

12.4.1　集約式發展模式

12.4.2　非均衡發展模式

12.4.3　集群式發展模式